#LeadershipKitchen Podcast — це цикл розмов, які веде Ольга Панівник, засновниця та СЕО консалтингової та коучингової агенції Be Change, спікерка, коучиня топ менеджерів, лідерів та власників, партнерка у змінах, волонтерка. Для мене відвідання спортивних ігор, у яких приймає участь Маруся, то перш за все випуск адреналіну 😅 В останньому осінньому волейбольному сезоні була гра, коли мені було по-особливому спостерігати її хід. Суперниці Марусиної команди були жорстокі. Після гри, перекинулися пару фразами з коучем. Я почула від нього: It’s ok not to win every game. We are not using that strategy to win. (Це нормально не вигравати кожну гру. Ми не будемо використовувати таку стратегію [як суперниці] для виграшу). А в яких «іграх» ми (особисто, як родина або компанія) приймаємо участь? В яких ми хочемо перемагати? Як? Та якою ціною? Про це у сьогоднішній #LeadershipKitchen розмовляли з Ольгою Шапран. Оля — засновниця та СЕО Strategy Area, компанії яка займається розробкою та підтримкою стратегії для технологічних компаній. Вона провела масштабне дослідження «Як створюється стратегія в сервісних ІТ компаніях», є консультанткою, фасилітаторкою стратегічних сесій та невгамовна читачкою книжок ділової направленості. Ми міркували про те: 📌 у чому відповідальність лідера у стратегуванні, 📌 чим важливо стратегування, 📌 коли компанія готова до стратегування, 📌 що можна вважати успішною стратегією. Посилання на соцмережи Олі Шапран: LinkedIn — https://www.linkedin.com/in/olga-shapran Instagram — https://www.instagram.com/strategy_area Facebook — https://www.facebook.com/olgasshapran Strategy Area — https://www.strategy-area.com Для співпраці, ідей та запитань пишить на пошту: [email protected]