A população brasileira tem passado nas últimas décadas por um rápido processo de envelhecimento, devendo somar, até 2025, 31,8 milhões de pessoas com mais de 60 anos. Isso deverá causar impacto no mercado de trabalho.   Em 1950, o Brasil tinha 2 milhões de pessoas com mais de 60 anos. Em 1965 esse número saltou para 6,2 milhões. Na virada do século chegou a 13,9 milhões e, em 2025, chegará a 31,8 milhões de pessoas. Teremos uma das seis maiores populações de idosos no mundo em 2025”, isso é o que estima um projeto de pesquisa realizado com apoio da FAPESP.  Como os Baby Boomers estão prolongando o seu tempo no mercado de trabalho, aquele modelo de negócios em que “os mais velhos se aposentam para dar lugar aos mais jovens” não tem se aplicado mais.   Por conta disso, as organizações estão precisando se adaptar para lidar com as faixas de idade cada vez mais extensas em seu quadro de colaboradores. Isso, muitas vezes, subverte a correlação idade x cargo de liderança. Portanto, vai se tornando cada vez mais comum observarmos pessoas mais jovens gerenciando colaboradores de uma maior idade.  Estas mudanças no mercado de trabalho, em algumas situações, acabam gerando um conflito intergeracional.  Neste podcast, trago algumas dicas para você gerir um ambiente em que várias gerações trabalham juntas e dividem espaços, tarefas e responsabilidades.