Udostępnij ten odcinek podcastu   Oceń odcinek podcastu. Chętnie dołączę do dyskusji…   Witam Cię w piątej już części mojego podcastu i cieszę się, że jesteś ponownie. Jeśli jednak pierwszy raz mnie słuchasz to od razu zasubskrybuj ten kanał i przygotuj się na niezłą jazdę. W dzisiejszym odcinku powiem Ci o tym jak rozpier…. czyłem firmę, która przynosiła 150 000 zł miesięcznego przychodu na produktach z 90% marżą i potencjałem na kilka milionów miesięcznych przychodów. Będzie to bardzo osobisty podcast, ale wiedz jedno, że jeśli coś robisz nie będzie z górki tylko zawsze pod górkę. Jeśli coś będzie Ci wychodzić to zawsze znajdą się tacy, którzy będą rzucać Ci kamienie pod nogi, a Ty musisz nauczyć się z tych kamieni ubijać solidne fundamenty pod potężny pałac, który budujesz, a najgorsze, że w fazie budowy oczami wiary – widzisz go tylko Ty! Jeśli chcesz wiedzieć jak pokonywać trudności w budowie biznesu, a także jak jak być odpornym na głupotę innych, ale mądrym przy wykorzystaniu uwag i sugestii składanych od sojuszników i przeciwników, a tych nigdy nie zabraknie jeśli robisz coś dużego – to dzisiejszy podcast jest dla Ciebie. Wyobraź sobie sytuację gdzie cały miesiąc jesteś poza firmą, przyciągasz klientów, pracujesz razem z nimi, prowadzisz szkolenia, pomagasz we wdrożeniu produktów, które u Ciebie kupili i dbasz o to, żeby byli zadowoleni z usług które świadczysz. Żeby bardzo przybliżyć Ci sytuację i powagę zaangażowania w rozwój biznesu – poniedziałek czwarta nad ranem siadasz do pociągu w Katowicach, aby o 9 do godziny 15:00 prowadzić szkolenie i warsztaty we Wrocławiu, po południu udajesz się do Poznania gdzie w następny dzień w tych samych godzinach odbywają się warsztaty. W środę warsztaty prowadzisz w Szczecinie, we czwartek w Gdańsku a w piątek w Toruniu. Wracasz do domu wypompowany z piątku na sobotę w nocy, ale to dopiero początek miesiąca, ponieważ w poniedziałek zaczynasz znowu, ponieważ w kolejnych miastach czeka na Ciebie od 20 do 50 osób gotowych na nową dawkę wiedzy i praktyki. Zaczynamy podróż od Rzeszowa, we wtorek warsztaty prowadzisz w Lublinie, następnie Warszawa, we czwartek Olsztyn, a w piątek Białystok i wracasz do domu w sobotę nad ranem. W następny poniedziałek jesteś w Łodzi, wtorek w Katowicach, a w weekend w Londynie i Bristolu. Całą firmą strujesz z pociągu, bo nie ma innej możliwości. Przygotowania eventową, prace jakie trzeba wykonać w związku z budową wartościowych treści, szkoleń i warsztatów, a w dodatku ciągle pracujesz nad usprawnieniem działania produktów, które sprzedajesz. Twoje działania marketingowe przyciągają ponad 100 klientów miesięcznie, którzy opłacają korzystanie z produktów i dostępu do szkoleń w wysokości średnio 250 zł miesięcznie. Oprócz tego zdalnie prowadzisz webinaria i ustalasz harmonogram prowadzących je na każdy miesiąc gdzie w tygodniu jest ich aż cztery i często prowadzisz je z hotelu, a nie ze swojego biura. Wiesz, że to co robisz wnosi wielką wartość do życia tych ludzi i widzisz w tym szansę dla wielu z nich. Masz jedną cholerną przewagę nad konkurencją – pracujesz bezpośrednio ze swoimi klientami. Słuchasz ich, tego co mają do powiedzenia i tego co potrzebują do lepszego i bardziej efektywnego działania. Na bieżąco zgłaszasz do firmy co musi być przygotowane i co trzeba wykonać, aby dać ludziom to czego potrzebują do lepszej pracy. Kiedy wreszcie na koniec miesiąca przyjeżdżasz do firmy okazuje się, że nic z rzeczy, które zgłaszałeś nie zostało zrobione, ponieważ ważniejszym było stworzenie systemu automatycznego wgrywania zamówionych produktów dla klientów, które ręcznie trwało 15 minut po zamówieniu na  jednego klienta i tylko