Cristian Tudorescu este unul dintre consultanții financiari care lucrează îndeaproape cu antreprenori și știe bine care sunt provocările specifice antreprenoriatului. Este specializat mai ales în zona de finanțare pentru afaceri antreprenoriale (finanțări europene sau granturi naționale, finanțări prin bursă, atragere de finanțări private etc) și a dezvoltat de-a lungul vremii mai multe programe educaționale în domeniul financiar și de business pentru antreprenori (vezi programul Investment Academy pentru investitorii la bursă, de exemplu) Vrei să îți răspundem întrebărilor sau comentariilor tale? Lasă-ne mesajul tău audio aici și îți vom răspunde în următorul podcast! - Fondurile europene sunt foarte bune ca oportunitate de creștere pentru un anumit tip de companie sau pentru un business care a ajuns deja la un anumit nivel de dezvoltare, însă nu ar trebui să fie considerată ca prima opțiune de finanțare pentru toate afacerile - A-ți face un plan de afaceri, un plan financiar sau un buget este un exercițiu de a jongla cu obiective și cu scenarii; un buget nu este practic niciodată finalizat; el nu este un excel care, odată realizat, nu mai este modificat; dimpotrivă, trebuie să fie un instrument de lucru permanent; orice schimbare apare sau care poate apărea trebuie testată în buget; orice scenariu de business ar trebui înainte modelat în bugetul financiar și abia apoi se poate trece la decizii serioase de business - Un buget este la fel de folositor pe cât de bine este ancorat în realitate; dacă nu se bazează pe informații foarte clare și reale despre afacere, un buget nu doar că este nefolositor ci poate fi chiar dăunător unui business; prima regulă în realizarea unui buget este să fim sinceri și să punem acolo informațiile reale din piață, chiar dacă uneori nu ne plac aceste cifre - Dacă am urma un mindset antreprenorial, atunci un buget ar trebui să plece de la definirea obiectivelor de vânzări; însă aici, de cele mai multe ori, facem greșeli pentru că avem tendința de a estima obiective prea optimiste; adesea punem în buget mai mult ceea ce ne-am dori să fie și nu ceea ce este realist să atingem - Atragerea de noi clienți are un cost; de fiecare dată și pentru fiecare canal de vânzare în parte, plătim un cost anumit pentru a atrage noi clienți în afacerea noastră; problema este de a calcula corect aceste costuri și de a avea astfel o imagine reală a profitabilității fiecărui client - Deciziile financiare importante nu trebuie să le iei niciodată singur ci doar cu echipa; este extrem de important ca proiecțiile financiare ale, de exemplu, managerului de vânzări să fi acceptate și de managerul de operațiuni. și de cel de marketing și de managerul financiar;  - Nu te baza pe contabil pentru a te ajuta în managementul financiar; rolul lui este altul; pentru a vedea cât de bună este sănătatea financiară a companiei tale, alocă cuiva acest rol special sau lucrează și cu consultanți care, periodic, să îți facă o evaluare obiectivă și realistă a finanțelor companiei tale - Există mai multe surse de finanțare pentru companiile care vor să crească accelerat; însă fiecare dintre acestea este o decizie strategică; dacă vrei să te împrumuți de pe bursă, de la bănci sau poate vrei să atragi acționari în companie, în toate aceste situații ai nevoie de o pregătire prealabilă de câțiva ani în avans; Cristian Tudorescu, invitat  Specialist în investiții în piețele bursiere, investiții pentru companii antreprenoriale și strategii de management financiar.  Răzvan Nicoară, gazda podcastului Mindsetters Consultant și coach în strategie de business pentru antreprenorii agili.