In der aktuellen Folge von Mission Control setzt Florian Kondert das Gespräch mit Christian Schwedler über Ambidextrie fort, und diesmal geht es um das zentrale Thema Führung. Christian erklärt, wie wichtig es ist, zwischen Exploit- und Explore-Modi in Unternehmen zu unterscheiden und wie Führungskräfte ihre Rollen entsprechend anpassen müssen. Die Diskussion startet mit der Ambiguitätstoleranz, der Fähigkeit, mit Widersprüchen und Mehrdeutigkeiten umzugehen, und endet mit praktischen Tipps zur Implementierung von Ambidextrie in Unternehmen. Florian und Christian gehen darauf ein, warum klassische Managementmethoden nach wie vor wichtig sind und in welchen Situationen modernes Leadership unerlässlich ist. Besonders spannend ist die Differenzierung zwischen den vier Rollen einer Führungskraft: Experte, Coach, Manager und Leader. Christian betont, dass Führungskräfte nicht alles gleichermaßen gut beherrschen müssen, sondern je nach Kontext ihre Stärken gezielt einsetzen sollten. Ein Highlight der Episode ist die Diskussion über die Praxis der Führung im C-Level-Bereich. Christian erläutert, wie wichtig es ist, Exploit- und Explore-Themen getrennt zu behandeln, um die jeweiligen Anforderungen besser bewältigen zu können. Er teilt auch eine persönliche Anekdote über die Fehlplatzierung eines erfolgreichen Managers in einem explorativen Umfeld und die daraus resultierenden Herausforderungen. Zum Abschluss gibt Christian praktische Ratschläge, wie Unternehmen die Prinzipien der Ambidextrie erfolgreich einführen können. Er betont, dass es entscheidend ist, klein anzufangen und erste Erfolge zu nutzen, um das Konzept im gesamten Unternehmen zu verankern. Florian fasst zusammen, dass Führungskräfte durch Ambidextrie entlastet werden können, da sie ihre Rollen gezielter und effektiver ausfüllen können. Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: [email protected] Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.