挑选合作伙伴，不能妥协的三个标准是：聪明过人、精力过人、正直过人。在挑选共事的伙伴时，选择那些高智商、精力充沛、正直的人，我觉得这是你不能妥协的三个标准。 你需要一个聪明的人，不然他们会搞错方向，导致你最终一败涂地。你也需要一个人充满干劲，因为这个世界到处都是聪明的懒蛋。生活中，我们都认识一些聪明绝顶的人，但是他们连被窝都出不来，手指都不愿意抬。我们也知道有些人非常勤奋，但不那么聪明。他们努力工作，方向却是错的。 聪明并不是歧视。不是说某个人聪明，其他人都是笨蛋。而是说，每个人在不同的方面都很聪明，取决于你想做什么，你必须找到在这方面很聪明的人。然后是精力，很多时候人们对某件事提不起劲，但是对其他事却很有动力。比如，有些人不愿意去工作，讨厌坐办公室，但他们很乐意去画画，如果是那样的话，他们应该是画家，应该努力把艺术作品放到网上，想办法以此为基础建立自己的事业，而不是戴着项圈去做一份枯燥的工作。 其次，正直是最重要的。否则的话，你遇到一个人有另外两个优点，那你就是遇到一个聪明又勤奋的骗子，他最终会欺骗你。所以，你必须弄清楚这个人是否诚实。就像我们说过的，你要观察信号。信号是他们做什么，而不是说什么，是他们以为周围没人的时候，他们的行为举止。 驱动力必须是内在的，关于能量，山姆奥特曼之前有一个有趣的说法，他在谈到授权的时候说: 授权最重要的一点是，你要授权的人，必须非常擅长你想要他们做的事。这无疑是最显而易见的，不过它有点像，你要和那些天性就非常愿意做你想让他们做的事情的人合作。 如果他们不喜欢我想让他们做的事，我基本不会和他们创办公司，也不会雇佣他们，或者和他们一起工作。我年轻的时候，常常试着劝说别人去做事。那时候我觉得，你可以说服别人做什么。其实你做不到，你没办法一直驱动他们。你可以在一开始把他们鼓动起来。如果你像亨利五世那样，是一个国王，也许可以，你想让他们冲锋陷阵，他们就会为你而战。但如果你想让某人保持长期的动力，这种动力必须来自内在，你没办法创造它。如果他们身体里没有，你也支撑不起来。所以，你应该确定他们是天性精勤，喜欢做你想让他们做的事，乐意做你想跟他们合作的事。 判断一个人正直与否要看他做什么，而不是说什么阅读信号是非常非常重要的，信号是人们做了什么，而不是看他说什么。所以，一定要注意很细微的动作。我们都知道，在社交场合，如果有人对服务员态度非常恶劣，那么他们对你不好 只是时间问题。如果有人欺骗了他的敌人，还怀恨在心，那么他把你从朋友重新定义为敌人，也只是时间问题，你会感受到他的愤怒。生气、暴怒、报复，在现实生活中的各种互动上，短视的人本质上都是这样的。 人是出奇地始终如一。你会从很多人身上看到这一点。所以，如果要找到长期合作的人，你应该找那些道德感强烈到荒谬地步的人。举个例子，我有个朋友，我投资了他的公司，公司失败了。他本可以把所有的投资者都扫地出门，但是他坚持不断地投入个人的资金，透过三个不同的渠道，直到公司最终成功。在这个过程中，他没有扔下任何一个投资者。 对此我一直很感激他。我说，“你对投资者这么负责让人难以置信。你居然没有把他们扔在那儿不管。”结果他很生气。他说，我这么做不是为了你，也不是为了投资者，而是为了我