竞争会使你看不到更大的场面，你离更大的市场一步之遥。我认为，当你做真实的自己时，你就不会那么在意竞争了。 竞争是会让你恼火，激发你的恐惧、嫉妒和其他随之而来的情绪，但你不会太介意，因为你更加地使命和目标导向，在最坏的情况下，你也能从竞争中获得一些想法。通常有一些积极的方式可以与竞争合作，它最终会为你扩大市场规模。 这有时候取决于企业的性质。在硅谷，科技企业往往是赢家通吃的，至少是最好的那几家。所以当你看到竞争时，就很难淡定了，因为它真的会危及你所建造的一切。但是如果我开了一家餐馆，而同样的餐馆有一个更好的版本在另外一个城镇开张了，那就太棒了。我就可以从他们那里把行得通的东西都拿过来，把他们发现不行的东西都扔掉。所以这在一定程度上取决于企业的性质。 也就是说，那些看起来好像处于直接竞争中的企业，实际上并没有。最终它们可能会很接近，或者略有点不同。你距离一个完全不同的行业只有一步之遥，有时候你需要迈出这一步；但是如果你一直忙于争夺傻瓜的奖项，你就到不了。你在玩一个愚蠢的游戏，也将获得一个愚蠢的奖励。现在还不明显，因为你被竞争蒙蔽了双眼，但是三年后你就看到了。 我的第一家公司就卷入了一场错误的游戏，举一个简单的例子，在我刚开始创业的时候，最早几家公司中的一个叫Epinions，是一个在线的产品点评网站。我们本来要做的产品市场是独立于亚马逊网站之外的，而这一块市场空间最终成了 TripAdvisor和Yelp的。 我们本应该做更多的本地评论，因为对本地餐厅这样的稀缺条目进行评论更有价值；而不应该点评相机这样的商品，这些东西后来在亚马逊上都有上千条评价。但我们还没来得及那么做，就已经陷入了一场全面的购物比价游戏。最终我们与 DealTime合并，并与mySimon和Bizrate竞争，这两家公司后来成为Shopzilla和PriceGrabber, NexTag以及一系列的价格对比引擎。我们陷入了激烈的竞争中，整个市场空间最后变成了零，因为亚马逊完全赢得了电子长尾，每个人都去了亚马逊，也没必要再上比价网站了。 我们获得了傻瓜奖，因为陷入在与同行们的竞争。而我们本应该关注消费者真正想要的是什么，并忠实于自己，那就是点评，而不是比价；我们本应该越来越深入地评价一些内行才懂的商品条目。这些条目消费者拥有的数据很少，对点评的 需求非常强烈。如果保持做真实的自己，我们本可以做得更好。