Si eres empresario, estoy seguro de que, o te estás equivocando, o te has equivocado, o te vas a equivocar. Y si ya te has equivocado, pues nada, eso que te llevas.  Pero si aún no lo has hecho, o al menos no lo sabes, no puedo más que aconsejarte que continúes leyendo este artículo, porque hoy te voy a contar 5 errores empresariales que cometí y que tú deberías evitar por la cuenta que te trae.         Errores empresariales que deberías evitar Yo siempre digo que, en los treinta años que llevo como empresario, menos hacerme multimillonario, lo he vivido todo.  Y si no es todo, pues seguramente sí la inmensa mayoría de las cosas que se pueden vivir como empresario. Y es que las he visto de todos los colores, porque en todos estos años he creado hasta cinco empresas en distintos sectores y con distintos tamaños, iniciándolas todas desde cero y llegando en una de ellas a dirigir a más de cien empleados. Unas las he cerrado por falta de negocio, otras las he vendido por mucho dinero y otras las he quebrado habiéndome arruinado en dos ocasiones. Y de entre el montón de errores que he cometido, hoy me ha dado por contarte 5, que si bien no son necesariamente los más graves ni de lejos, sí que son de los que más habitualmente se repiten por parte de empresarios y emprendedores. Y te los voy a contar, porque al igual que yo en su día hubiera agradecido muchísimo tener alguien cerca que me dijera que eso que estaba haciendo o que iba a hacer era un error, supongo que a ti también te podría venir bien. Que aunque los emprendedores tenemos una facilidad pasmosa para hacer caso omiso a cualquier advertencia que no vaya en la línea de lo que creemos, al menos que no sea porque nadie te haya avisado. Así que vamos con ello.   Error #1 – Querer hacerlo todo yo Bien, de entre todos los errores que he cometido, el que probablemente más dinero me ha llegado a costar, y que aún así de vez en cuando todavía tengo la tentación de caer en él, es ese que la mayoría de los empresarios ven más como una obligación que como lo que en realidad es. Y me estoy refiriendo en concreto al síndrome del “ya lo hago yo”. Es decir, a ese en el que asumes tareas de cualquier tipo, en lugar de delegarlas. Y hay 3 motivos principales por los que se cae en este error, y que yo, sin duda, los he cometido todos: El primer motivo, es por culpa de la desconfianza, porque crees que nadie va a ser capaz de hacer esa tarea mejor que tú y por eso no la delegas. Lo que pasa es que, en este caso, mientras tú estás haciendo algo que perfectamente podría estar haciendo cualquier otra persona, no te estás dedicando a lo que de verdad sólo puedes y deberías hacer tú, y por lo tanto, el avance de la empresa se ralentiza mucho. El segundo motivo por el que se cae en este error, es por culpa de la falta de dinero, que hace que no te puedas permitir pagar a nadie para que lo haga. Que si este motivo tienes claro que es temporal y lo asumes tal cual, pues tampoco es demasiado grave. Pero si no es así, te aseguro que el coste puede llegar a ser elevadísimo. Y es que, has de pensar que si, por ejemplo, tú te dedicas a realizar tareas administrativas, cuando un trabajador de esa categoría tiene un coste por hora muy inferior al tuyo, pues lo que estás haciendo, evidentemente, es perder dinero. Pero si encima cuentas el tiempo que por estar haciendo esas tareas, no estás dedicándote a lo que sólo tú puedes hacer, pues ya te puedes imaginar el impacto económico negativo que puede llegar a tener para ti. Aunque claro, como esto es algo que no es visualmente evidente, pues no duele tanto. Pero no por ello deja de ser un error, y si te paras a hacer los cálculos verás que no es ninguna tontería. Y el tercer motivo por el que se cae en este error, es porque la falta de capacitación en aquellas otra