Przekręcam dziś licznik w moim tagline o kolejny milion. Już drugi raz w tym miesiącu. To znaczy, że pomogliśmy kolejnym twórcom dotrzeć do tysięcy osób. Z dużą pokorą i optymizmem patrzę na to, jak rozwija się easy_ które lada chwila będzie międzynarodowym brandem. Ale zanim się tym z Wami podzielę, przygotowałem cały kolejny rozdział omawiający kilka ostatnich miesięcy rozwoju projektu easycart. Głównie mówię w nim o tym, co chyba interesuje wszystkich - o pieniądzach, pozyskiwaniu środków na wczesnym etapie, finansowaniu. Dziś umieszczam tu odcinek o budowaniu zespołu i pewnych zasadach, które przyświecają mi w tym kontekście. Ważne rzeczy na których dowiesz się z podcastu, to: 👉 Dlaczego nie prowadzę tradycyjnej rekrutacji 👉 Kogo warto zatrudniać do startupu 👉 Jak ważne są kwalifikacje a jak cechy osobowe 👉 Dlaczego warto dzielić się wiedzą 👉 I dlaczego wolę być znanym dobrze, niż dobrze znanym ;) Przez kilkanaście lat mojej pracy w zasadzie towarzyszą mi cały czas te same osoby - zespół, który regularnie się powiększa, ale współpracuje ze mną od lat. Myślę, że jest to dość wyjątkowe w IT i dlatego uważam, że te przemyślenia są cenne.