No episódio mais recente do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Gustavo Pagotto, fundador da PipeLovers e mentor do G4 Educação para uma conversa, que se tornou uma verdadeira aula sobre vendas. Gustavo compartilha sua experiência no mundo das vendas, abordando desde os principais mitos da profissão até a estruturação eficiente de um time de vendas. Ao longo do episódio, Gustavo também aborda o que deve ser avaliado na contratação de um vendedor, compartilha os critérios que utiliza para eliminar candidatos no processo seletivo e ressalta a importância de uma remuneração adequada. Além disso, Gustavo indica quais são os rituais essenciais para a equipe de vendas e aponta os maiores erros que as empresas cometem na gestão do time. Por fim, Gustavo conta sobre sua transição de executivo para empreendedor e seu papel como mentor no G4 Educação. Este episódio oferece insights práticos e estratégicos para profissionais e gestores de vendas. __ 📢Acesse gratuitamente o curso online G4 Aceleração de Vendas https://g40.co/pagotto-spo __ 🚀Durante o episódio, eles também falam sobre sobre: O que constrói um bom vendedor? Quais as características de um bom gestor de vendas? Posições fundamentais de um time comercial Importância de treinar o seu time de vendas __ 🎙️Quem gostou deste episódio também ouviu: Papo de Gestão com Alessio Alionço: https://g40.co/alessioalioncoep Extremos com Theo Orosco: https://g40.co/eptheoorosco Extremos com Caio Carneiro: https://g40.co/caiocarneiro-ep _ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: https://g40.co/cj3 Instagram: https://g40.co/02e Linkedin: https://g40.co/dcq Portal online: https://g40.co/x8c — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.