Gerenciamento do valor agregado é uma excelente ferramenta. Disto todos sabemos. Sua disseminação tornou os seus indicadores mais conhecidos (IDP e IDC) bastante populares. De fato a unificação de escopo, custo e prazo conseguida pelo Valor Agregado é algo muito interessante e útil para qualquer gerente de projetos. Mas é preciso cuidado. Por vezes o IDP pode nos pregar algumas peças. É preciso interpretá-lo da forma correta para não cairmos em algumas armadilhas. Veja como em mais este episódio (desta vez em vídeo) do Papo de PMP. Clique no canto inferior direito do vídeo para vê-lo em tela cheia