Comment mettre en place la méthodologie OKR au sein de son entreprise, et comment embarquer ses équipes pour en tirer le maximum de valeur ? Si de plus en plus d'organisations se tournent vers les OKR, les adapter à sa structure et les maintenir dans le temps peut relever du défi. Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme :  #1 : Définir son besoin et se poser les bonnes questions #2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs #3 : Définir des règles de départ  #4 : Rendre les choses concrètes et actionnables pour les équipes #5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise #6 : Tendre vers un but commun #7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap #8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre #9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe #10 - Itérer autour de la mesure de la performance --------------------------------------------------  🔥 Les liens de l'épisode 🔥 - Le profil Linkedin de Tony Hagnéré - L'excellente newsletter du Ticket - L'application Parcels, pour suivre ses colis sur une seule plateforme - L'application Tydlig, une calculatrice pour faire des calculs très visuels (et mesurer en toute tranquilité la consommation de lait de son nourrisson 😇) --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   - Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées - Le recommander et en parler autour de vous - Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  👋