𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe 𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Орест Олексовський, Solution Manager, майже 8 років у SoftServe Як це – бути продакт-менеджером внутрішніх продуктів у SoftServe? Так-так, тобі не почулося, у нас є чимало продуктів і разом із 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 ми розпочинаємо серію подкастів, щоб про них розповісти. Сьогодні у нас розмова з Орестом Олексовським — продакт-менеджером, який пройшов шлях від рекрутингу до менеджменту одного з найцікавіших внутрішніх продуктів Workday (hubs.ly/H0Z9-VD0). З якими найбільшими викликами на своїй позиції стикається Орест? Як йому вдається менеджити 10 тисяч стейкхолдерів і при цьому не втрачати бачення й правильно визначати цінність кожної потенційної зміни? Як він відпочиває та чому відмовився від Facebook? Про все це – у нашому епізоді. Product Management Community Center 👉 hubs.ly/H0Z9-Qx0 𝟬𝟬:𝟱𝟭 Анонс теми. 𝟬𝟭:𝟱𝟬 Шлях Ореста від рекрутера до Product Manager’а внутрішніх продуктів. 𝟬𝟯:𝟰𝟰 Про продукт, його еволюцію та роль Product Manager в розробці. 𝟬𝟲:𝟯𝟭 Як визначати цінність кожного запиту та потенційної фічі для користувачів. 𝟬𝟳:𝟯𝟱 Як менеджити понад 10 тисяч стейкхолдерів. 𝟭𝟭:𝟭𝟳 Як працювати з лобіюванням рішень від впливових стейкхолдерів. 𝟮𝟭:𝟮𝟴 З кого складається команда проєкту та як між собою взаємодіють її учасники. Який основний челендж. 𝟮𝟭:𝟮𝟴 Як правильно описувати проблему команді, щоб заощадити час на дизайні рішення. 𝟮𝟱:𝟮𝟴 Що є основою здорового майндсету продуктового менеджера. 𝟯𝟭:𝟰𝟮 За яких умов народжуються ідеї для нових фіч і як їх валідувати. 𝟯𝟰:𝟯𝟴 Як спостереження за користувачами допомагає створювати потрібні фічі. 𝟯𝟵:𝟰𝟳 Як відбувається підтримка функціоналу і хто нею займається. 𝟰𝟱:𝟰𝟬 Яку документацію використовує команда і що таке солюшн-картка. 𝟰𝟵:𝟭𝟬 Як Орест бореться зі стресом та чому він відмовився від Facebook. 𝟱𝟭:𝟰𝟯 Що Орест радить читати, слухати та дивитися.