Ebben az adásban a témánk a nem rég lezajló, Magyarország banki történelmének legnagyobb fúziójának tekinthető, MBH Bank létrejöttének körülményei és projekt menedzsmenttel kapcsolatos sajátosságai lesz.  Erről a ritka komplex projektről, és az európai szinten is egyedülálló hármas bankfúzióról Seprődi Patríciával, az MBH Bank Ügyvezető Igazgatójával, az Integration Management Office és Kiválóság központ vezetőjével beszélgettünk. Patrícia közel 25 éves tapasztalattal rendelkezik program menedzsment, folyamatmenedzsment, hatákonyság mendzsment területeken, főleg telekommunikációs és bankszektorban. A bankfúzió során a korábbi Budapest Bank, MKB Bank és Takarékbank egyesült és ezzel létrejött Magyarország második legnagyobb, tisztán magyar tulajdonú pénzintézete. Hogyan jött létre a projekt és milyen időkeretben? Mekkora méretű projektről van szó? Mennyire jellemzőek a hasonló projektek a nagyvilágból? Hogyan gondolkoztak a fúzió kialakítása, lemendzselése alatt? Milyen megoldandó problémákkal, feladatokkal találkoztak, amikor 3 különböző bank, 3 különböző szolgáltatásait kellett összeilleszteni a projekt során? Hogyan kell sikeresen véghez vinni egy ilyen változás menedzsmentet? Mik a főbb szempontok és praktikák? Hogyan lehet megfelelően kezelni egy ekkora projektnél a felmerülő, illetve a projektben benne lévő kockázatokat? Milyen érzelmi oldala van egy ilyen projektnek? Hogy éli meg a szervezet amit ki kell állnia egy ilyen mértékű projektnél akár kiégés, akár az emberek motiválása szempontjából? Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt! További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/