Description
Az IT portfolió és programmenedzsment nagyon összetett, komplex rendszer egy cégen belül. Területeken, a vállalat különböző ágazatain is átívelhet egy-egy projekt, portfólió vagy program. Tordai Zoltán, a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetője 8 évvel ezelőtt IT projekt menedzserként kezdett, de sokáig volt a vállalat Corporate ERP portfólió menedzsere is, így teljes rálátása van a project, a portfolió és a programmenedzsmentre. Ezt a részt különösen ajánljuk azok számára, akik meghallgatnának több gyakorlati példát is a témával kapcsolatosan a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetőjétől és a műsorvezetőtől Sándor Zoltántól, a Profexec Services ügyvezetőjétől.
Főbb témák, amiről szó esik az adásban:
· Mit jelentenek a MOL-on belül a különböző szintek: projekt-, program és portfólió management?
· Milyen kihívások jelennek meg a program és a portfólió management területén?
· Hogy illeszkedik a PMO a projekt, porfólió és program menedzsmenthez?
· Milyen governance eszközöket használtok a projekt, portfólió és program menedzsmenthez?
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni
adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
A PMO Klub Podcast legújabb adásában Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezetője és a műsor házigazdája arról beszélgetett meghívott vendégével Kovács Kálmánnal, hogy mennyire fontos minden cég számára, hogy tisztában legyen azzal, milyen szinten van a projekt kultúra a szervezetben.
A kérdés...
Published 06/06/24
Valószínűleg mindenki egyetért azzal az állítással, hogy
napjainkban a legnagyobb hype a mesterséges intelligencia körül van. Nem csak a munkában, hanem mindennapjaink során is egyre nagyobb teret nyer. Természetesen az AI már a projektmenedzsment területén is hasznosítható, azonban a bizalom az...
Published 04/16/24