Dzisiaj goszczę doświadczonego inżyniera oprogramowania Michała Ostruszkę. Zagłębiamy się w kluczową rolę analizy postmortem w zarządzaniu kryzysami produkcyjnymi. Rozmawiamy jak skutecznie zintegrować te praktyki w zespołach inżynieryjnych. Dyskusja obejmuje również obowiązki on-call, zarządzanie incydentami, niezawodność stosu technologicznego oraz wpływ kultury inżynieryjnej na minimalizowanie problemów. Michał dzieli się cennymi doświadczeniami i praktycznymi poradami na temat monitorowania, obserwowalności i wykonywania obowiązków dyżurnych, co sprawia, że ten odcinek to skarbnica wiedzy dla każdego związanego z rozwojem oprogramowania i operacjami. 00:00 Intro 00:30 Michał Ostruszka - projekty i dynamika zespołu 03:57 Pamiętne chwile programowania 05:21 Awarie na produkcji 06:10 Niespodziewane wdrożenie 08:05 Problemy z wydajnością baz danych 19:32 Postmortem 21:33 Prowadzenie skutecznych spotkań postmortem 34:55 Brainstorm i przygotowanie do spotkań 35:35 Analiza przyczyn źródłowych 37:30 Kultura bez obwiniania w inżynierii 38:48 Postmortem: wdrożenie i wyzwania 46:00 Praktyki monitorowania i on-call 56:03 Automatyzacja i procesy manualne 01:04:04 Analiza premortem i zarządzanie ryzykiem 01:09:42 Refleksje