Vulnerable Leadership Vulnerable Leadership ist ein Thema, welches in unserer Social Media Bubble (LinkedIn und Manager Magazine), gerade gehyped wird. So ist es uns auch in unserer aktuellen Psychologische Sicherheit Masterclass begegnent. Wovon Janina Kappelhoff gern berichtet. Es geht darum sich in einer Führungsposition oder mit Führungsaufgabe verletzlich zu zeigen. Psychologische Sicherheit Masterclass: https://znip.academy/ps Unsere beliebteste Folge zu weiteren Rollen: https://znipcast.de/blog/folge-015-weitere-rollen Vertrauen & swift trust und Mehr Vertrauen Agile Master werden? https://znip.academy/agile Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/lRk2WkEzFV8 Alte Schule Für viele Führungskräfte der „Alten Schule“ ist dieses Thema ein NoGo. Also überhaupt nicht möglich, da in ihren Augen eine Führungskraft stark sein muss. Auch Janina hatte in ihrer Führungskräfteausbildung noch gelernt, dass man sich nicht für die Zeit der Untergebenen zu bedanken hätte, da die eigene (Führungskraft) Zeit wertvoller sei. Wie soll in solch einer Umgebung Agilität entstehen können? Denn Agilität basiert auf Augenhöhe, Mut und Offenheit. Psychologische Sicherheit Eine übliche Darstellung für Psychologische Sicherheit ist ein Dreieck mit den Ecken Verantwortung übernehmen (Commitment), Vertrauen schenken (Vertrauen) und Verletzlichkeit zeigen. Ein Aspekt daraus ist also sich verletzlich zu zeigen und darauf geht Janina heute ein. Voraussetzung Vorausgesetzt natürlich Du möchtest Psychologische Sicherheit. Diese ist wiederum Voraussetzung für selbstorganisierte Teams. Ebenso für innovative, kreative und leistungsbereite Teams. Zudem ist es eine Riesen Voraussetzung dafür, dass wir empathisch sein können und damit kundenzentriert entwickeln können. Weiterhin ermöglicht es kontinuierliche Lieferung. Denn etwas auszuliefern, dass noch nicht perfekt ist, ist auch ein kleines bisschen Verletzlichkeit zeigen. Also sich verletzlich zu zeigen ist, unserer Meinung nach, eine Grundvoraussetzung dafür, damit Agilität entstehen kann. Dies wirkt sich natürlich nicht nur auf die Führungsrolle, sondern auch auf alle anderen Rollen wie Product Ownerin, Agile Masterin und weitere Rollen aus. Vulnerable Leadership Wenn wir an die Zeit von den Beginnen der Corona-Pandemie zurück denken, dann gab es Führungskräfte, die in einigen Situationen transparent gemacht haben, dass auch sie mit den neuen Regelungen überfordert sind oder vielleicht noch keine perfekten Lösungen haben. Vielleicht auch, dass für sie Home Schooling eine Herausforderung war und sie ihre Grenzen erreichen.