Impediment Heute geht es um Impediments oder Impediment. Also Hindernisse. Wir verwenden den englischen Begriff, da dieser in der Agilen Bubble geläufiger ist. Das Thema kommt aus der „Wie anfangen?“ Folge. Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/kms-_8hZKpU Impediments sind Rudelschweine! Impediments sind Hindernisse, die im Arbeitsalltag, vor allem für unser Team auftreten. Im Scrum Guide steht dies zwei Mal, einmal beim Daily, dass dort Impediments identifiziert werden und einmal beim Scrum Master, dass dieser die Impediments beseitigt. Also die Hindernisse, die das Team daran stören Fortschritt zu machen. Ein Team hat im Laufe seiner Zeit einige Hindernisse zu bewältigen und dementsprechend ist der Umgang damit auch ein wichtiges Thema. Gerade im komplexem Umfeld, in dem wir nun einmal unterwegs sind. Kategorien Janina Kappelhoff unterscheidet zwischen technischen und organisatorischen Impediments. Henry Schneider eher zwischen „kann das Team selbst lösen“ und „muss woanders gelöst werden“. Dinge, wie es fehlen Büroräume oder die nötige Infrastruktur zur Zusammenarbeit fallen darunter. Beispielsweise Headsets für Remotearbeit. Diese zu besorgen war ein Impediment. Wenn ein Bagger die Internetleitung gekappt hat, dann ist dies erst einmal ein technisches Impediment, welches sich zu einem organisatorischen entwickeln kann. Henry spart sich daher die Unterteilung an dieser Stelle. Weiterhin gibt es organisatorische Impediments, die aus organisatorischen Prozessen heraus entstehen. Beispielsweise, wenn sich an gewisse Vorgaben, wie Arbeitsnehmerüberlassung gehalten werden muss und diese zunächst einmal zu Problemen in der Zusammenarbeit führen könnten. Zudem sieht Janina Impediments, die aus dem Team selbst heraus entstehen. Also beispielsweise einen Streit zwischen zwei Entwicklerinnen oder fehlendes Wissen in einer Technologie. Janina unterscheidet also diese drei Kategorien, da die Reaktionen darauf unterschiedlich sind. Henry dagegen hätte eher geschaut ob die Impediments spontan auftreten oder eher planbar über das Backlog abgehandelt werden können. Dadurch ergibt sich auch die Kategorie der technischen Schulden. Wir halten also fest, welche Kategorien wir gemeinsam haben: technisch, organisatorisch, Verhalten (Team), spontan, planbar (Risikomanagement) und Technische Schulden. Wo? Wo begegnen uns jetzt Impediments? Die offensichtlichsten zwei Orte sind Retrospektiven und Dailies. Etwas genauer darf man in Refinements und Plannings hinhören. Natürlich auch in der Kaffeeküche und sonstigen Treffen. Vielleicht auch in Gesprächen mit Kundinnen oder Menschen an anderen Stellen der Organisation. Kurz: überall! 😀 Meist sind es Nebensätze in Chats, E-Mails und Gesprächen. Sarkasmus und Witze können auch ein guter Indikator sein.