En este episodio hablamos de una excelente metodología y un no tan excelente libro que, sin embargo nos introduce a los principales elementos de una herramienta que tiene el potencial de cambiar como trabajamos hacia nuestros objetivos. Resumen del Episodio OpiniónExcelente metodologíaLibro cortoUn poco desordenadoOrganizado en dos partesConceptualPrácticaRepite los mismos conceptos pero enfocando más la parte de como aplicarlo.Por lo sencillo de la metodología puede que no de para un libro.Por “sobre explicarlo” a veces se vuelve repetitivoPodría tomarse más tiempo en explicar detalles de la implementaciónLa parte práctica tiene una cosa interesanteTips para implementación exitosaPuntos de falla comunesTiende a vincularse mucho al sistema “12 Year Week” que viene con entrenamientos, herramientas, seminarios y coaching.El retoEl éxito está en la ejecución constanteNo hacemos las cosas no por falta de información, sino porque no ejecutamosIdeal: Ejecutar constantemente unas pocas tareas  estrategias críticasRedefiniendo el año (Propuesta)Pensamiento anualizadoLos objetivos y los planes anuales son una barreraEstamos acostumbrados a planes anualizadosPor más de que los «partamos» en trimestres y mesesDejemos de pensar en años y pensemos en tiempos más cortosLa ejecución es diaria y semanalEl pensamiento anualizado invita a postergar las cosas (hasta fin de año)Ley de ParkinsonEl fin de año es la fecha límiteEl año como unidad de medida es algo arbitrarioEl año de 12 semanasPeriodizaciónNo hablamos de trimestresSi no de periodos independientes, cada uno de 12 semanasLa fecha límite ahora no es el 31 de diciembre sino el fin de las 12 semanasNos obliga a enfocarnos en la semana y el díaAl tener un marco de tiempo más corto hay más urgencia para lograr los objetivosY cada 12 semanas revisamos, analizamos y “recalibramos” los objetivosTal como hacemos en nuestras tradicionales revisiones anualesVisión de largo plazoEs lo que nos mantiene en la lucha cuando las cosas se ponen difícilesPrimero tener una visión personalDespués una visión profesionalPlaneaciónEncontrar de una a 3 cosas que tendrán el mayor impacto en la visión de largo plazoMás enfocado que en el pensamiento anualizadoNos obliga a ser más efectivosA escoger menos cosasIdentificar el objetivo del periodoDespués las tácticas para cumplir el objetivoLas tareas diarias para cumplir con el objetivoEspecíficasFechas límiteRevisión semanal de 20 minutosComo me fue la semana anteriorQue voy a hacer esta semanaRevisión diaria de 5 minutosLas tareas del díaMedirMedir es lo que vincula nuestros objetivos con la realidadEs más atractivo cambiar el plan que enfocarse en la ejecuciónSolo se debería cambiar el plan si estoy 100% seguro que lo ejecuté como quería y no funcionóHábitos y habilidades necesariasAccountabilityCompromisosSer intencionalEl Sistema3 PrincipiosAccountability (Responsabilidad)Commitment (Compromiso)Greatness in the moment (Intencionalidad)5 disciplinasVisiónPlaneación (Estrategia)Process Control (Tácticas)MediciónUso del tiempo efectivoEl ciclo del cambioSistema cerradoImplementaciónVisiónVisión de largo plazoMediano plazo (3 años)12 semanasEl Plan de las 12 semanasNo tiene que ser perfectoLo importante es empezarAlineado a la visión de largo plazoObjetivosNo más de 3Balance entre Realistas y ambiciososTácticasAcciones de alto impactoDiariasSemanalesFrasesEmpiezan con una acciónSemana límiteControl de ProcesosPlanes semanalesBasado en el plan de las 12 semanasLas tácticas para cada objetivoLas acciones más importantes de la semana (Pocas)Cada semana tiene una calificaciónRevisar el plan semanal cada día de la semanaSoporteWAM (Weekly Accountability Meeting)Rutina SemanalCalificar la semana (anterior)Planear la semana (próxima)Participar en un WAMVolverlo un hábitoCali