Může se velká společnost holdingového typu držet v oblasti mezilidských vztahů nekorporátní linie a fungovat v podstatě na principu rodinné firmy? Jaké je to pro ženu pracovat na manažerské pozici v obchodu s pohonnými hmotami? Co to znamená, když řekne žena, že má „ostré lokty“? Jak dosáhnout skrze vzdělávání a sebepoznávání opravdového leadershipu? Dnešním hostem podcastu Ryba smrdí od hlavy je Tereza Sagan z firmy ARMEX Oil. Časová osa:0:19 – Přivítání a představení hosta.0:49 – Představení holdingu firem ARMEX a náplně práce hosta ve firmě ARMEX a v projektu ARMEX live centrum.1:54 – Vnitřní vztahy ve firmách holdingu ARMEX fungující de facto na principech rodinné firmy.4:25 – Role vrcholového managementu na rozvíjení mezilidských vztahů v rámci firmy.6:14 – Projekt ARMEX live centrum – osobitý rukopis CEO Hynka Sagana.9:45 – Jak se cítí žena jako manažerka logistiky ve firmě obchodující s pohonnými hmotami?11:49 – Co znamená mít „ostré lokty“?13:12 – Význam studia na UAM z hlediska profesního i osobnostního rozvoje?15:44 – Jak umět přenést poznatky ze studia do skutečného leadershipu – role sebepoznání.18:12 – Zlomový bod v rámci sebepoznání.20:20 – Prožívání emocí při práci v pracovním kolektivu z pohledu leadershipu –doporučení pro ženy i pro muže.23:42 – Plány do budoucna v rámci firmy i osobního rozvoje.24:32 – Závěrečné poselství.