Op linkedin kwam ik de vraag "Hoe is jullie ervaring met leading en lagging indicatoren binnen organisaties en projecten?" tegen. De vraag triggerde mij om in een paper te duiken van Versteeg, Biggelow, Dale & Chaurasia, genaamd "Utilizing construction safety leading and lagging indicators to measure project safety performance: A case study". Hierin komt men tot onderbouwde conclusie die niet zo vanzelfsprekend is dan dat je zou denken. De volledige thesis van Kathlyn Versteeg is hier te vinden: link De paper van Versteeg et al. is hier te vinden: link - Utilizing construction safety leading and lagging indicators to measure project safety performance: A case study Vertel het door aan je collega's en vrienden, abonneer je, blijf nieuwsgierig, stel alles in vraag en tot de volgende podcast! #preventie #preventiepodcast #safetymonkeys #safeydifferently #hop #humanperformance #systemsafety #ongevalsonderzoek #learningculture #learningteams