„Przed pandemią, mniej więcej dwie trzecie liderów oczekiwało od pracowników podnoszenia kompetencji. Teraz już 9 na 10 liderów oczekuje tego od pracowników. Ta zmiana jest bardzo istotna i trzeba ją przeprowadzać na wielu poziomach. Na pewno jednym z nich jest wymiar strategiczny firmy. W przypadku Orange, przyjęliśmy dwa lata temu strategię dotyczącą wzrostu, która oczywiście zakłada wzrost firmy w pewnych segmentach, ale bardzo ważnym, jednym z czterech kluczowych filarów jest właśnie inwestycja w ludzi, w kapitał ludzki, w podnoszenie kwalifikacji. Wszystko to z bardzo wyraźnie postawioną przez zarząd ambicją, że co najmniej połowa z naszych pracowników, a jest to populacja 9 000 osób, zostanie w miejscu pracy przeszkolona, a część przekwalifikowania do nowych ról. Zdefiniowaliśmy wyraźnie też kierunki. W naszym przypadku to jest praca z danymi, cyberbezpieczeństwo, praca na chmurze, wykorzystanie potencjału sieci 5G.” mówi Ewa Krupa, HR Director, Culture & People Development w Orange Polska, w podcaście „Skrzydlaty HR”.   Zapraszam na rozmowę o rozwoju, uczeniu się, oduczaniu, nowych technologiach napędzających zmianę, narzędziach umożliwiających rozwój i zarzadzaniu kompetencjami w organizacji.   🕙 00:53 – NIEUSTANNY ROZWÓJ 📍 zdolność nieustannego uczenia się, 📍 czas przydatności zdobytych kompetencji, 📍 rozwój w dobie automatyzacji – nadążyć za technologią, 📍 rytuały uczenia się w miejscu pracy, 🕙 13:39 – RESKILLING I UPSKILLING  📍 reskillingu i upskillingu jako narzędzia w trakcie technologicznej zmiany, 📍 strategiczne planowanie kompetencji na przykładzie programu „Skills Up”, 📍 identyfikowanie i wypełnianie luk kompetencyjnych, 🕙 20:49 – ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI  📍 jak może wyglądać proces reskillingu?  📍 efektywność programów szkoleniowych i ich wpływ na budowanie przynależności, 📍 promowanie zmiany roli zawodowej w ramach organizacji,  📍 wartości jaką niesie ze sobą sukcesja.