3.2c - L'analyse du portefeuille d'activités : Part III
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Description
Systématisé à l'ensemble des activités (DAS), cette approche permet de faire une analyse de portefeuille d'activités qui repose sur l'élaboration de matrices attraits/atouts. Cette deuxième partie de séance montre les problèmes de la gestion d'une entreprise diversifiée et expose les réponses apportées sous la forme de matrices proposées par les cabinets de conseil en stratégie. Le modèle du BCG est présenté dans le détail.
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Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise sur comment il peut être réalisé, soit la détermination de la stratégie concurrentielle en vue d'obtenir une position forte dans son secteur. Il...
Published 07/04/11
Après avoir étudié lors de la séance 11 l'objectif qui doit être réalisé (l'obtention d'un avantage concurrentiel), cette dernière séance se focalise sur comment il peut être réalisé, soit la détermination de la stratégie concurrentielle en vue d'obtenir une position forte dans son secteur. Il...
Published 07/04/11