『T4T』Trans for transformation エピソード 20 人的資本経営の最前線(1)
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人的資本経営とはChatGPTに聞いてみましたw 人的資本経営とは、企業の人材管理や人材開発を活用して、企業と社員間の良好な関係を築き、それによって企業の価値を向上させる経営手法のことです。人的資本経営は、優れた人材を獲得・育成し、社員の労働生産性を向上させ、効率的な組織運営を実現し、リーダーシップの向上を図ることで、企業の価値を向上させることを目的としています。 人的資本の開示には、3つのステップについて、語っています。 1)リーダー育成や組織開発の取り組みなど「やっていることリスト」を出すこと 2)その次はパーパスに対して、組織全体で何を行っているかを「つながり・ストーリー」として見せていくこと 3)実践がどういう結果に結びついているかを、データを活用してエビデンスで見せていくこと
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ひとりひとりが自らの教育論を持っているように、企業研修に対しての価値観もひとそれぞれ異なります。皆が自論をもっているがために、担当役員や担当者が変わると、研修の方向性がガラリと変わってしまうということも多くありません。人的資本経営の視点から、一貫した軸で研修プログラムを企画運営するには何が必要なのかについて語りました。
Published 04/04/23
パーパス経営の必要性が叫ばれる中、会社のパーパスを浸透させるだけでなく、社員自身が「Myパーパス」を言語化することが求められます。とはいえ、長年同じ会社で働いてきた方にとって、「なんのために私は働くのか」を考えることは気恥ずかしい、という声を聞くことも多くあります。今回のPodcastでは、ベテラン社員のMyパーパスの作り方、ならびに周囲との共有方法について、おりおりが具体的に語ってくれました。
Published 03/28/23