Les DSI souhaitent devenir plus souples et empruntent donc la voie de l’agile. Mais, pour la bonne gestion de leur trésorerie, leurs directeurs financiers n’aiment pas entendre que l’agile supprime les planifications à long-terme. Les DSI ne peuvent contester cet argument, il n’est donc pas surprenant que l’agile soit galvaudé lorsqu’on l’aborde au niveau de l’entreprise. Cette session vous montrera comment, en dissociant l’informatique stratégique de l’informatique de commodité, en créant un pipeline d’investissements, en s’infligeant une rigueur plus grande dans la gestion de portefeuille et dans la gouvernance des développements, les DSI peuvent créer une informatique agile dans une entreprise gérée par les budgets annuels et les cycles planifiés.