On va droit dans le mur ! On met la charrue avant les bœufs Combien de fois on entend ces mots quand on parle de conduite de changement dans les entreprises ? Vous savez, quand un projet de transformation est décidé par le comité de direction quand il a été ficelé par le Département Organisation quand il vous a été présenté par votre hiérarchie et que malgré tout, vous ne voyez pas où on va Pire ! Vous savez que ce qui est prévu ne va pas marcher parce que vous, managers, vous avez la vision terrain parce que vous savez comment le travail s'organise concrètement parce que vous vivez le quotidien avec vos équipes parce que vous connaissez chacun de vos collaborateurs Alors là, vous avez le choix : 1️⃣ Alerter Aux yeux de votre hiérarchie :  Vous râlez 2️⃣ Vous taire Et culpabiliser en silence car vous savez que le projet risque d'être un échec si on ne prend pas un minimum de précautions préalables Je ne sais pas vous, mais moi, j'ai souvent été dans le 1er cas Celui où vous passez pour la chieuse de service Celle qui crie avant d'avoir mal Mais en réalité, c'est plutôt Celle qui crie avant que tout le monde se fasse mal Je préfère cette place-là Ben oui, quand on a le sentiment que son entreprise est en train de se planter et qu'on ne fait rien, on a une immense impression de gâchis de gâchis humain Et quand on a un tant soit peu de respect pour ses équipes j'ose même dire d'amour on ne peut pas fermer les yeux Alors oui, on l'ouvre et on se fait détester par sa hiérarchie Pas grave On sait que c'est pour le bien de tous y compris de l'entreprise car on agit concrètement pour que les valeurs de bienveillance, respect et coopération ne restent pas des mots insipides portés en étendard dans une marque employeur désincarnée C'est bien le rôle de l'entreprise que d'être rentable pour continuer à fournir un emploi et un salaire à tous C'est bien le job du dirigeant que de définir le cap et transformer l'entreprise pour assurer sa pérennité Mais cela passe aussi par le respect des collaborateurs par la considération de leurs problématiques concrètes C'est là que l'entreprise inspire confiance C’est là qu’elle résout ses problèmes de recrutement et rétention Un salarié n'attend pas des grands sourires de la part de son manager Un salarié attend d'être compris dans ses enjeux quotidiens Un salarié veut que son entreprise lui permettre de réaliser un travail de qualité Un salarié veut que son manager lui facilite la vie C'est la responsabilité du manager d'avoir le courage d'alerter pour résoudre les vrais problèmes Alors pour parler de tout cela, j'ai invité à mon micro de VALEUR AGITÉE Cécile BANON, auteur conférencière spécialisée dans les questions de sens au travail. 👉Découvrez ce 3ème épisode avec Cécile et dites-nous sur LinkedIn comment vous vivez les changements dans votre entreprise   -------------------------------------------- Ce Podcast est fait pour vous :  🗣  Dirigeants, DRH, managers 💥 Tous domaines d’activités, secteur privé / secteur public 🔥 Besoin d'être plus efficace et plus serein⸱e, en tout lieu et en tout temps 🚀 Des enjeux de transformation nécessaires à la croissance de votre organisation (ou de vous-même) Pour gagner en cohérence, performance et sérénité au travail, ce podcast vous offre :  ✅ Des Rencontres avec des personnalités inspirées et inspirantes ✅ Des Méthodes concrètes, efficaces et éprouvées ✅ Des Conseils et Astuces immédiatement mobilisables  ✅ Des Ressources documentées pour approfondir vos connaissances -------🙌 Vous voulez partager vos outils, conseils et astuces sur ce podcast VALEUR AGITÉE Contactez-moi sur LinkedIn, je suis Magalie AUGER : linkedin.com/in/magalieauger --------🎙 V