DG, DRH, managers : Comment réussir à coup sûr votre prise de poste ? 👇 Quand on prend de nouvelles responsabilités, c'est un moment passionnant, mais cela peut également être un peu stressant On veut : 1️⃣  confirmer à notre employeur qu'il ne s'est pas trompé en nous choisissant 2️⃣  montrer à nos équipes qu'elles peuvent avoir confiance en nous 3️⃣  dire à notre famille et notre entourage qu’on a fait le bon choix 4️⃣  se prouver à nous-même qu’on est à la hauteur du challenge confié En plus, on veut tout :  ✔️ Prendre le temps d'observer et analyser pour bien comprendre tous les enjeux ✔️ Rencontrer un maximum de personnes clés, salariés, partenaires, clients pour écouter leurs besoins et attentes ✔️ Ne pas bousculer les habitudes et être respectueux du passé et son contraire : ✔️ Indiquer qu’on est arrivé et qu’il va y avoir du changement ✔️ Montrer qu'on a une vision qui nous porte ✔️ Passer à l'action rapidement Mais à vouloir marquer son arrivée par une empreinte indélébile  un peu comme on graverait son nom sur l’écorce d’un arbre on peut commettre beaucoup de maladresses, sans le vouloir : ❌ Vous froissez un collaborateur clé en posant la question qui fâche ❌ Vous vous mettez à dos une équipe en sous-estimant sa technicité et son autonomie ❌ Vous prenez une décision qui n’est pas du tout pertinente dans le contexte Vous allez ramer et passer beaucoup de temps et d’énergie pour rattraper les erreurs d’intégration, retrouver votre crédibilité en interne ou externe, et renouer la confiance avec vos équipes Ne ratez pas dans votre prise de fonction ! Comme le Président de la République, vous avez 100 jours pour convaincre 100 jours pour : 👀 Observer et écouter ⁉️ Poser un maximum de questions et vous étonner ☝️ Investir la relation avec votre N+1, repérer ses priorités et détecter le type de fonctionnement qu'il souhaite précisément avec vous ⚛️ Analyser les circuits de décisions et les périmètres d’action de chacun 🔼 Repérer vos alliés et détracteurs 👏 Montrer qui vous êtes par des actes concrets et incarnés, sans modifier en profondeur les habitudes de travail à ce stade 📍 Saviez-vous que 19 % des fins de CDI interviennent durant la période d’essai ? L’appui d’un coach qui agit en tiers extérieur pour vous soutenir est un très bon investissement à court et moyen terme. Il vous aide à préparer votre prise de fonction et à vous développer en tant que leader confiant.e et pertinent.e C'est ce qu'a fait mon invitée de la semaine à mon micro de VALEUR AGITÉE, Martine Carlu- Benasich quand elle a pris son poste de DG à Intériale. Accepter cet appui marque votre hauteur de vue des grands enjeux qui sont les vôtres 👉 Écoutez ce 1er épisode avec Martine CARLU ------------------------------------------- Ce Podcast est fait pour vous :  🗣  Dirigeants, DRH, managers 💥 Tous domaines d’activités, secteur privé / secteur public 🔥 Besoin d'être plus efficace et plus serein⸱e, en tout lieu et en tout temps 🚀 Des enjeux de transformation nécessaires à la croissance de votre organisation (ou de vous-même) Pour gagner en cohérence, performance et sérénité au travail, ce podcast vous offre :  ✅ Des Rencontres avec des personnalités inspirées et inspirantes ✅ Des Méthodes concrètes, efficaces et éprouvées ✅ Des Conseils et Astuces immédiatement mobilisables  ✅ Des Ressources documentées pour approfondir vos connaissances -------🙌 Vous voulez partager vos outils, conseils et astuces sur ce podcast VALEUR AGITÉE Contactez-moi sur LinkedIn, je suis Magalie AUGER : linkedin.com/in/magalieauger --------🎙 Vous aimez ce podcast ? Soutenez-le gratuitement 1. Abonnez-vous🔔 2. Inscrivez-vous