翟晓勤女士是我中欧师姐，她是07级的EMBA，我是14级的。我第一次听她分享是在中欧北京校园的一次活动上，后来留意到翟姐经常在中欧校友圈里做分享，非常受欢迎。在2016年提前退休并自己创业做咨询之前，翟姐的职业经历不复杂，但非常厚重。她所工作的新奥集团是中国排名前30的民营企业，她一路跟随公司从300人到35000人，从一亿营收到千亿营收，分管过市场、业务、战略、风险、人力资源和企业文化，离开前是集团董事、副总裁和董事局秘书长。光是这段经历就足以证明她所拥有的经验都来自于一线的企业实务。此外，在公司跨越各个阶段里程碑时，在不同阶段分别请过包括IBM、罗兰贝格、波士顿咨询等国际国内一线咨询公司来做咨询，而翟姐扮演的角色就是“转换器”，负责将付出上亿咨询费得到的诊断意见最终在企业里执行落地。我在约翟姐录这期节目时特别想听她聊聊「从1-10」这个话题，当一个企业经历0-1，活了下来，找到了适合自己的PMF（product-market-fit），怎么完成第一步的规模化，从1-10，真正构建一套业务系统，而不是还像创业时，创始人、创始团队仅仅凭着一股热血打仗，以活下来为评判标准。另一方面，我还特别喜欢她强调的「战略运营」这个概念，这既是她经常在分享中着重强调的，也是我过往比较少有认知同时在近几年的创业过程中经常感觉痛点的地方。一个公司的战略到底是怎么定出来的？翟姐的观点是，战略是运营出来的，是团队上下统一共识一起趟出来的，企业要学会向自己学习。这期节目的录制前后被我耽搁了比较长的时间，翟姐非常仔细，正式录制之前我们打了几次电话，还特意提前进行了试录让我听，提些意见。我们最终在一个周末的晚上完成了录制，除了我自己，一起录制的制作人还有同事听完都跟我说，干货满满。希望这期节目也能给更多跑在1-10这个阶段的企业家和创始人带来启发，想联系翟老师的朋友们也可以加我们小助理的微信（BeyondPod2021），我们非常乐于帮忙连接。【主播】艾勇，企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】翟晓勤，新桐泽（北京）咨询公司创始人。中国民营企业三十强20年职业历练，曾任集团董事、副总裁，伴随企业从千万级进入千亿级，擅长战略落地及组织变革。5年管理咨询创业经历，以系统思维持续陪跑中小企业成长，至今服务百余家企业。 【时间轴】05:08  怎么理解“战略运营” 这个概念？09:09  为什么真正的战略规划需要以3年为周期？14:38  大部分中小企业长不大的三个大坑16:32  老板负责定战略，团队负责战略执行吗？22:58  用KPI做绩效考核能确保战略落地吗？27:41  专业职能等于专业系统吗？34:43  什么叫“战略人才规划”？39:54  复制「成功的最小业务单元」47:58  坚持战略定力和以变应变矛盾吗？53:44 「 1-10」的企业家到底该向谁学习？59:44  战略运营需要目标，也要给予给时间【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec