首先非常抱歉，对所有这档节目的听友。上期节目是8月份了，实在汗颜。作为Beyondpod的发起人，今年我们开发了多档节目，我自己也参与很多节目的录制。其中，「以变应变」是我的一片自留地。我承诺新的一年会持续加快这档节目的更新。 「以变应变」是一档面向创业者面向管理者的节目，创业者想聚人成事，管理者想have things done by people，里面有大量的业务相关的“事”，但更多的时候要去应对、要去处理、要去引领的是“人”，要打造的是“团队”。 围绕这个重要也有趣的话题，今年的节目虽然更新不多，但每期节目我都非常喜欢，每位嘉宾都是不同背景的专家，所有人要么自己担任过高管要么也是创业做，拥有多元的身份和视角。 这期节目的嘉宾李阳林老师是国内最优秀的OKR教练之一，也是研究张一鸣的第一人。我们今年在4月份录了第三期节目，叫做《OKR的坑与法：老板和员工谁更需要被拯救》。这期被我call back回来。 过了大半年，到了年底，我们一起再来复复盘，听李阳林老师讲她今年自己的创业收获以及辅导企业家创始人做OKR的经验和反思，我特意去倾听那些她新的措辞、新的提法和一些观点的变化，也非常有意思。 今年宏观环境前所未见，每一个创业者都面临很大的压力。在这种情况下，李阳林老师认为，有着笃定目标(Objective)的CEO是幸福的。 她讲了做好OKR的五大标准，给我印象最深的是能否激发个体。 之前我更多认为OKR是一个沟通工具，是一个对话的载体，让组织让上下对去向哪里（where to go）和如何去到（how to get）达成一致，但经过今年我自己的反思，也特别呼应李阳林老师的提法，我也赞同，OKR应该首先是一个个人管理的工具，作为管理者能不能激发团队想打自己的比赛，有自己的目标，远比团队绞尽脑汁去想怎么承接一个公司的O要重要，虽然听起来后者更为理所当然逻辑正确。 对CEO，为何而战，为谁而战？对团队成员，为何而战，为谁而战？ 好的OKR有五大标准，但最终都要能回答这两个问题。 【主播】 艾勇，专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。 【嘉宾】 李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。 【时间轴】 00:34 作为创业者，今年过得如何？ 06:08 市场不好的情况下，有坚定的O的老板是幸福的 09:33 没有策略逻辑的KR是无效的 12:31 OKR首先应该是一个个人管理工具 15:20 推荐工具：罗盘与时钟日程表 22:10 用好OKR的五个标准：笃定目标、逻辑明确 32:12 精确执行、激发个人、坦诚复盘 38:28 OKR如果无法激发个体，就与KPI没有区别 【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】 视觉设计：彬总 制作监制：hec