История компании по производству травяных чаев Flrois началась еще в 90-х. Дело начал отец нынешнего руководителя: он был ученым и изучал, какое влияние различные травы оказывают на моряков - опыт пригодился при открытии своего производства. Бизнес постепенно развивался, а в нулевых его возглавил Илья Пуйда. Он пришел в компанию сразу после университета и поставил своей целью открыть для Floris новые рынки. Чтобы выделяться на фоне конкурентов, компания продавала чай даже на "Казантипе", а иногда выступала с девизом "протест против классической чайной культуры". Крымские события 2014-го года нарушили цепочки поставок и закрыли для Floris некоторые привычные рынки. Но компания переориентировалась — и сейчас ее продукцию можно найти в большинстве магазинов крупнейших торговых сетей по всей России, а ее выручка превысила показатель в 100 млн рублей. Кроме того, Floris начал делать первые шаги за рубеж, выйдя на экспорт в Китай. Как небольшому семейному бизнесу заинтересовать крупных игроков и выступать на равных с сильнейшими конкурентами? И почему регионы - это идеальное место для старта своего дела? Ответы на вопросы в этом выпуске. — Ведущий: Айрат Садыков Продюсер: Глеб Силко Обложка: Андрей Гуйман Музыка: Beautiful Life - Frank Schröter