Como empresario debes conocer los números de tu empresa. Debes conocer cuál es su lógica económica. Debes saber interpretar económicamente tu actividad y conocer cómo y dónde se generan tus resultados. En el episodio de hoy, te voy a hablar sobre la herramienta más útil para el control de tu actividad y te voy a mostrar la forma adecuada de medir y evaluar su resultado. Hoy vamos a hablar sobre la cuenta de explotación y sobre sus resultados intermedios.

Como empresario debes conocer los números de tu empresa. Debes conocer cuál es su lógica económica. Debes saber interpretar económicamente tu actividad y conocer cómo y dónde se generan tus resultados. En el episodio de hoy, te voy a hablar sobre la herramienta más útil para el control de tu actividad y te voy a mostrar la forma adecuada de medir y evaluar su resultado. Hoy vamos a hablar sobre la cuenta de explotación y sobre sus resultados intermedios.

Uno de los principales problemas de las organizaciones es conseguir dar continuidad a las acciones que ponen en marcha dentro de la empresa. En el episodio de hoy, te voy a hablar sobre las dos caras o fases necesarias para mantener un nivel adecuado de ejecución en tu empresa y las tres áreas principales que condicionan la continuidad en estas acciones.

Uno de los principales problemas de las organizaciones es conseguir dar continuidad a las acciones que ponen en marcha dentro de la empresa. En el episodio de hoy, te voy a hablar sobre las dos caras o fases necesarias para mantener un nivel adecuado de ejecución en tu empresa y las tres áreas principales que condicionan la continuidad en estas acciones.

Una de las realidades más relevantes que debes asumir si quieres transformarte en un empresario es que debes tomar decisiones. Debes decidir. La segunda realidad a la que debes acostumbrarte, ya incluso como una obligación innata a tus decisiones, es que debes ejecutar tus decisiones. Una decisión sin ejecución se queda en una idea, en un proyecto, en una fantasía. En definitiva, en un sueño, En el episodio de hoy quiero hablarte sobre una herramienta que te ayudará a tomar decisiones con...

Una de las realidades más relevantes que debes asumir si quieres transformarte en un empresario es que debes tomar decisiones. Debes decidir. La segunda realidad a la que debes acostumbrarte, ya incluso como una obligación innata a tus decisiones, es que debes ejecutar tus decisiones. Una decisión sin ejecución se queda en una idea, en un proyecto, en una fantasía. En definitiva, en un sueño, En el episodio de hoy quiero hablarte sobre una herramienta que te ayudará a tomar decisiones con...

La relación de un empresario con las finanzas, con el dinero, es un asunto recurrente en todo tipo de medios que se dedican a la divulgación de temas empresariales y de negocios. En el episodio de hoy quiero darte mi visión personal sobre este tema y hablarte sobre aspectos clave que generalmente se pasan por alto.

La relación de un empresario con las finanzas, con el dinero, es un asunto recurrente en todo tipo de medios que se dedican a la divulgación de temas empresariales y de negocios. En el episodio de hoy quiero darte mi visión personal sobre este tema y hablarte sobre aspectos clave que generalmente se pasan por alto.

Seguro que te has preguntado muchas veces cuál es la clave del éxito en el resultado de las empresas. En el episodio de hoy vamos a hablar de una de esas claves. Probablemente la más poderosa. Hoy vamos a hablar sobre tu estrategia competitiva y sobre la necesidad de definir como concepto esencial para el éxito de tu proyecto.

Seguro que te has preguntado muchas veces cuál es la clave del éxito en el resultado de las empresas. En el episodio de hoy vamos a hablar de una de esas claves. Probablemente la más poderosa. Hoy vamos a hablar sobre tu estrategia competitiva y sobre la necesidad de definir como concepto esencial para el éxito de tu proyecto.

Hoy te voy a hablar sobre una herramienta que te permite realizar previsiones sobre tu capacidad de pago y que te ayuda a establecer las posibles necesidades de financiación en el corto y medio plazo. Esta herramienta es el plan de tesorería. Te voy a explicar qué es, para qué sirve y cómo confeccionar tu propio plan de tesorería.

Hoy te voy a hablar sobre una herramienta que te permite realizar previsiones sobre tu capacidad de pago y que te ayuda a establecer las posibles necesidades de financiación en el corto y medio plazo. Esta herramienta es el plan de tesorería. Te voy a explicar qué es, para qué sirve y cómo confeccionar tu propio plan de tesorería.

En el episodio de hoy voy a explicarte cómo entiendo yo la función administrativa en una pyme y te hablaré sobre las tres áreas clave sobre las que el departamento administrativo se debe enfocar: El cliente, el dinero y la información.

En el episodio de hoy voy a explicarte cómo entiendo yo la función administrativa en una pyme y te hablaré sobre las tres áreas clave sobre las que el departamento administrativo se debe enfocar: El cliente, el dinero y la información.

La función directiva es la función más importante dentro de una organización ya que determina de forma decisiva el buen fin de tu proyecto empresarial. Su misión es asegurar los resultados económicos y organizativos en un entorno de seguridad para la empresa. Es decir, preservar y rentabilizar la inversión de los socios, crear valor para el ecosistema de la empresa (clientes, proveedores, trabajadores y el entorno social donde se integra) y asegurar su permanencia y crecimiento. Hoy hablamos...

La función directiva es la función más importante dentro de una organización ya que determina de forma decisiva el buen fin de tu proyecto empresarial. Su misión es asegurar los resultados económicos y organizativos en un entorno de seguridad para la empresa. Es decir, preservar y rentabilizar la inversión de los socios, crear valor para el ecosistema de la empresa (clientes, proveedores, trabajadores y el entorno social donde se integra) y asegurar su permanencia y crecimiento. Hoy hablamos...

Hay una realidad que siempre está presente en todos los proyectos. No importa cuál es la actividad a la que te vas a dedicar y cuál es el tamaño y complejidad del proyecto que quieres desarrollar. Todas las empresas, todos los proyectos, necesitan una fuente de financiación. En el episodio de hoy hablamos sobre las cuatro formas óptimas de financiar tu empresa.

Hay una realidad que siempre está presente en todos los proyectos. No importa cuál es la actividad a la que te vas a dedicar y cuál es el tamaño y complejidad del proyecto que quieres desarrollar. Todas las empresas, todos los proyectos, necesitan una fuente de financiación. En el episodio de hoy hablamos sobre las cuatro formas óptimas de financiar tu empresa.

El socio es una figura obligatoria en las sociedades mercantiles. Sin embargo, no es obligatorio que deba existir más de uno. En el episodio de hoy tratamos sobre la figura del socio, sus facultades y las posibles funciones que puede adoptar dentro de la empresa. Así mismo, te señalaré una serie de aspectos que debes tener en cuenta en la relación con tus socios.

El socio es una figura obligatoria en las sociedades mercantiles. Sin embargo, no es obligatorio que deba existir más de uno. En el episodio de hoy tratamos sobre la figura del socio, sus facultades y las posibles funciones que puede adoptar dentro de la empresa. Así mismo, te señalaré una serie de aspectos que debes tener en cuenta en la relación con tus socios.

Al comienzo de cualquier proyecto empresarial la primera pregunta que se plantea un emprendedor es si debe operar como persona física o si debe constituir una sociedad mercantil. En este primer episodio del podcast damos respuesta a esta pregunta. Por mi experiencia, y salvo contadísimas excepciones, mi recomendación es que, desde el primer momento, constituyas una sociedad mercantil, generalmente una sociedad de responsabilidad limitada.

Al comienzo de cualquier proyecto empresarial la primera pregunta que se plantea un emprendedor es si debe operar como persona física o si debe constituir una sociedad mercantil. En este primer episodio del podcast damos respuesta a esta pregunta. Por mi experiencia, y salvo contadísimas excepciones, mi recomendación es que, desde el primer momento, constituyas una sociedad mercantil, generalmente una sociedad de responsabilidad limitada.