Conoce la propuesta de Reimagina 2030, un gran movimiento hacia la evolución de las organizaciones. Visita la web de este proyecto: https://reimagina2030.lat/

Conoce el camino Turquesa, un camino que te acompaña hacia el desarrollo del mindset que se está gestando en la humanidad del siglo XXI. José Mora es nuestro invitado estrella, autor de varios libros y el más reciente: "El camino turquesa"

Desde Chile, reflexionamos con Diego Cuadra sobre el rol del amor en los procesos de tránsito hacia la autogestión. Como nuestro invitado menciona: es importante irnos hacia adentro y elegir cambiar para expandir el amor.

Selvyn Galindo nos comparte desde su experiencia cómo la no directividad puede propiciar un ambiente donde las personas estén más conscientes, sean más confiables y tomen mayor responsabilidad sobre sus acciones para incidir favorablemente en las situaciones cotidianas del entorno laboral.

Descubriremos un misterio que Sócrates quiso ocultar a los demás y la forma de conectar esta idea milenaria con la no directividad y la autogestión.

¿Qué significa la autogestión organizacional?; ¿Cómo se vive?. Descubre el papel que juega el propósito organizacional; la no directividad y el conocimiento dentro de un esquema autogestivo. ¡Acompáñanos!

Conoce e inspírate de Olivert Gesbert empresario pionero en ser y hacer una empresa autogestionada en Perú.

Charlando con Adrián Cottin referente del aprendizaje acelerado en el mundo, ha formado a más de 100,000 facilitadores en todo el mundo, inspirando la felicidad por el aprendizaje. Conversamos sobre el nuevo mindset y la influencia de las escuelas para desarrollarlas. Inspirando la educación 4.0

Entrevistamos a Benjamin Godínez rector de EDUCARE, institución educativa con el programa de un desarrollo humano integral, autogestora y de emprendimiento. Benjamin nos acerca la experiencia de aprender en una escuela con un mindset 4.0, en donde cada ser humano, desde sus fortalezas, contribuye a la toma de desiciones fomentando la autogestión. “Una cosa es enseñar y otra es la educación”

Ep. 4-4: Educación del futuro y la autogestión

Ep. 3-4: Educación del presente 

Ep. 2-4: Educación del pasado

Introducción a la educación 4.0 

En esta emisión te acercamos el proceso de migración necesario para pasar del tradicional management a un sistema en donde impera la libertad, la conciencia y la responsabilidad. Liberate de la voluntad de otros y haste cargo de ti mismo. “Cualquier creación primera sucede en la mente y después en el mundo físico”

Matt Pérez Co-fundador de Nearsoft nos acerca su experiencia en la autogestión de su empresa. ¿Cómo se colabora? ¿Qué nivel de compromiso se necesita? ¿Cuál es la relación con el cliente? ¿Cuáles son los beneficios? “Hay un profundo respeto dentro de la empresa que se extiende al cliente. Hablar de empresas 4.0 es hablar de humanidad”

Esta es la quinta y ultima parte del programa dedicado a los tipos de mindset, en donde Rubi Flores nos acerca al paradigma teal, el quinto estadio. Una mentalidad con una mirada holística en donde su centro es vivir en integridad, coherencia, libertad y plenitud. Son ellos quienes alimentarán a las empresas del futuro, las empresas 4.0. “Su prosperidad es colectiva, no individual”

En esta cuarta parte del programa dedicado a los tipos de mindset, Rubi Flores nos acerca al paradigma verde. Un tipo de mentalidad incluyente y enfocada en el bienestar integral. Amantes de los viajes y acumuladores de experiencias positivas. Viven para servir al mundo. Son los padres del Home office. Un mindset en el que el sistema de compensación prácticamente es compartido. “Juntos logramos más”

Tercera parte del programa dedicado a los tipos de mindset en donde Rubí Flores nos acerca al paradigma naranja. Un tipo de mentalidad que impera en más del 80% de la población mundial. Un sistema muy competitivo y ambicioso en donde la gran motivación es estar en la cima. Viven para trabajar y su vida es el trabajo. Son los pioneros del empowerment "El pez mas grande es el que se comerá al mas pequeño"

Esta es la segunda parte del episodio sobre los tipos de mindset en donde Rubí Flores nos acerca al paradigma ámbar o conformista. Un estadio en donde se privilegia la obediencia, la superioridad, la jerarquía. Un sistema totalmente vertical.  ¿En qué tipo de mindset se encuentra tu organización?

En esta ocasión Rubí Flores nos acerca al impacto que tiene el mindset en la forma en que somos y hacemos empresa. Basándose en las aportaciones de Frederic Laloux, Rubi nos explica el minaste rojo y como éste es el estadio mas arcaico en las organizaciones. Este es el primer podcast de cinco en el que Rubí Flores no acerca a las formas o estadios de hacer una organización “La organización es el reflejo de la mentalidad y como tal puede evolucionar”

En esta emisión charlamos con un empresario mexicano copropietario de una organización autogestionada, quien nos acercó a esta nueva realidad dentro de su empresa. ¿Cómo implementar la autogestión en una empresa mexicana? ¿Qué retos implica? ¿Cuál es la dinámica del CEO en la autogestión? “La autogestión permite tener una comunicación clara, precisa, honesta en donde todos sabemos en dónde estamos y a dónde vamos ”

En este segundo capitulo de nuestra temporada numero dos, nuestro colaborador y aliado Leonardo Ravier, nos acerco al mundo de la autogestión y nos compartió algunas de las cualidades que caracterizan a una persona autogestiva. Espero que lo disfrutes tanto como nosotros. 

En este episodio especial haremos una recopilación de todos los temas que abordamos en la primera temporada de nuestro podcast. Te acercamos a nuestros capítulos anteriores con la intención de que te sumes a seguir escuchando nuevas realidades. ¡Que lo disfrutes tanto como nosotros!

Cesar Lara es líder del departamento de recursos humanos en la compañía fabricante de chocolates más grande del mundo, y desde su expertise, nos acerco algunos puntos importantes para llevar acabo la transformación digital dentro de nuestra organización. "A la gente le gusta el cambio, pero no le gusta cambiar. Hay que saber gestionar el cambio y tener claro que la transformación digital es un journey"