Ismét élő közönségfelvételt tartottunk, a Create.26-ben arról beszélgettünk, szerintünk mik a legnagyobb vezetői hibák, és hogyan tudod elkerülni őket.

Mik azok vezetői stílusok, hogyan tudjuk a helyzethez igazítani őket és mire jó a Blanchard SLII® módszertan. A helyzetfüggő vezetésről beszélgettünk.

Vendégünk Gazsi Zoltán, az Eisberg ügyvezetője. Közösségről, vezetők szerepéről, betegségről és két távolinak tűnő iparág hasonlóságairól beszélgettünk.

2024-et és a harmadik AVK Podcast évadot rögtön egy izgalmas beszélgetéssel kezdjük: mit csinálj vezetőként, ha úgy érzed, ideje munkahelyet váltanod?

Elérkeztünk 2. évadunk utolsó epizódjához, az évvége alkalmából ezúttal nem egy konkrét témát, hanem sok kicsit jártunk körbe, offtopicot sem mellőzve.

This very special bonus episode is our first English-speaking recording about the line manager's dilemma from Stretch Conference @ Compass Tech Summit.

Három rész utáni hosszabb szünetünk csendjét megtörve jelentkeztünk be, hogy kivételesen otthonról, live streamelve beszélgessünk a céges kultúráról. 

Első élő közönségfelvételünk során arról beszélgettünk, milyen kihívások várnak az új vezetőkre és hogyan támogathatják őket a tapasztaltabb vezetőik.

Arról beszélgetünk, hogy mit jelent a tulajdonosi szemlélet, avagy az ownership mindset, és hogy vezetőként hogyan tudjuk megteremteni a csapatunkban.

Miért és hogyan érdemes vezetned a vezetődet? Ebben a részben arról beszélgetünk, hogy mi az a managing up, és hogyan lehet jól vagy nem jól csinálni.

Kik azok a hősök, mit csinálnak, milyen hatással vannak a céges kultúrára, és vajon jó-e, ha vannak köztünk? Erről beszélgettünk legutóbbi adásunkban.

Első különkiadás részünkben vendégünk Cservenyák Tamás, akivel arról beszélgettünk, mit jelent pontosan a tudatos vezetés, és hogyan juthatunk el oda.

Egyéves lett az AVK Podcast! Szülinapi epizódunkban arról beszélgetünk, hogy mikor lesz senior a szenior, és milyen módon tudjuk ezt objektíven mérni.

Üres pohárból nem tudunk önteni. Ebben a részben arról beszélgetünk, miért fontos a kikapcsolódás és a feltöltődés vezetőként, és mi hogyan csináljuk.

Ebben a részben arról beszélgetünk, mi a felelősségünk, amikor a munkánk legkevésbé szimpatikus részére kerül a sor, és el kell valakit küldenünk.

Miért érezzük néha, hogy csalók vagyunk, és nem értünk ahhoz, amit amúgy régóta jól csinálunk? Ebben a részben az imposztor szindrómáról beszélgetünk.

Miért tabu itthon a fizu téma? Hogyan lehet fair a fizetés? Miért jó a transzparens bérezés? Mit tehetsz vezetőként azért, hogy jó irányba haladjatok?

Második évadunk nyitásában kötetlenül sztorizgattunk a munkahelyi politikáról, politizálásról, barátságokról, barátkozásról és ezek összefüggéseiről.

Évadzáró év végi adásunkban arról beszélgetünk, hogy milyen nehézségeink vannak, és hogy hogyan tudjuk ilyen helyzetben magunkat és másokat motiválni.

Ha vezetőként a visszajelzés az egyik legfontosabb eszköz, akkor a 1:1 ennek a legfontosabb színtere. A 6. részben arról beszélünk, milyen a jó 1:1.

Vezetőként a visszajelzés az egyik legfontosabb eszközünk, így most arról beszélünk, milyen a jó feedback, és hogyan lehet szerintünk jól csinálni.

Miért van szükségünk tervekre és célokra? Mi történik, ha ezek nélkül megyünk? És ha nem jönnek össze a tervek? Hogyan adnak a tervek felhatalmazást?

Miért hibázunk? És utána miért sunnyogunk? Mi az a pszichológiai biztonság? Ezekről beszélgetünk, és arról, hogyan építhetjük a hibázás kultúráját.