Vadovo Laiko interviu su Tomu Matulevičiumi, LR Ekonomikos atašė UkrainojeKaro įtaka įmonėms, kaip tokioje situacijoje reaguoja žmonės ir vadovai, kurie atsakingi už kitus žmones?Pavyzdžiai, kaip verslininkai Ukrainoje prisidėjo prie pagalbos visuomenei bei kaip įstaigos adaptavosi prie situacijos karui užsitęsus.Ko galima išmokti iš ukrainiečių, kuriems teko priimti svarbų sprendimą, ar bėgti, ar ginti, ar prisidėti kovojant, ar darant tai ką moku daryti geriausiai?

Lyderiai yra praradę autoritetą.Kokia Vakarų pasaulio, demokratijos situacija ir kokią poziciją ten turi vadovavimas?Gilus pokalbis su Robertu Petrausku apie šių dienų situaciją, besikartojančią istoriją, skirtumą tarp darbo ir darymo, žmogišką prigimtį bei daug daugiau.

Kas motyvuos verslininkus?Lietuvos laisvosios rinkos instituto prezidentė Elena Leontjeva apie norą atskleisti visuomenei verslininko vaidmenį, kaip jų generuojamos idėjos nulemia daugybės žmonių gerovę, ateitį, darbo vietas, nors tos mintys nėra regimos ir dažnai dar gauna ir paniekinimo.Stokos arba nepritekliaus fenomenas, įvertinimo jausmas, verslų menkinimas, darbuotojų bei visuomenės švietimas ir daug daugiau - Vadovo Laike su Saulium Jovaišu.

Paulius Pakutinskas, metų pabaigoje sugrįžtantis į Vadovo Laiko interviu, pasakoja apie UNESCO Dirbtinio intelekto naujųjų technologijų ir inovacijų visuomenei grupę bei jos planus, taip pat kitas su dirbtiniu intelektu susijusias naujoves, kurių galima žmonėms ir verslams tikėtis ateinančiais 2024 metais.Rizikos ir vertės santykio atpažinimas bei vertinimas, labiausiai paveikiamos sritys ir daug kitų su dirbtiniu intelektu susijusių aktualijų Vadovo Laiko interviu su Saulium Jovaišu.

Kokia yra konsultantų misija?Ar visada užtenka tiesiog padėti įgyvendinti pokytį organizacijoje, išgryninti pokyčių reikiamumą?Alisa Miniotaitė, verslo konsultantė bei knygos „Organizacijų ligos ir jų gydymas“ bendraautorė, organizacijų problemas prilygina ligoms.Su kokiom „ligom“ susiduria organizacijos, kaip jas atpažinti ir kaip galima nuo jų pasveikti arba apsisaugoti?Ar visada reikia kištis ir pradėti keisti dalykus, ar svarbiau duoti organizmui suprasti, ko jam trūksta, ir gal net...

Kas NĖRA lyderystė?Šis terminas visų skirtingai įvardijamas, o galiausiai nugula kaip tiesiog profesionaliai dirbančio vadybininko būdvardis. Tokiu atveju lyderystė yra tiesiog vadyba?Paulius Avižinis, OVC Consulting vadovas, konsultantas ir knygos „Paliekant EGO Lyderystę“ bendraautoris, Vadovo Laiko interviu su Saulium Jovaišu apie skirtumus tarp vadybos, ekspertiškumo ir lyderystės. Kodėl verta trauktis nuo ego lyderystės ir link kur trauktis verta? Kas yra Adaptyvi lyderystė ir kaip ji...

Kaip inovuoti įmonę, kai įmonei nesiseka?Romualda Stragienė, Inovacijų agentūros vadovė, pasakoja apie inovacijų prasmę, tinkamą laiką ir reikiamą pasiruošimą joms daryti.Pokalbyje aptariama viešojo sektoriaus pagalbą verslams, verslų kūrimas, krizių valdymas ir dar daugiau.Vadovo Laiko interviu su Sauliumi Jovaišu.

Viena populiariausių temų šių dienų pokalbiuose yra ChatGPT ir kiti dirbtinio intelekto produktai, o ir pats dirbtinis intelektas ir galimas jo poveikis gyvenimui, verslui, darbo rinkai ir viskam viskam.Apie Dirbtinio intelekto kuriamus pokyčius vadovų gyvenime pokalbis su Mykolo Romerio Universiteto profesoriumi, Lietuvos dirbtinio intelekto asociacijos valdybos nariu, Telia vyriausiuoju teisininku, Pauliumi Pakutinsku.Pokalbyje iešokojome atsakymų į klausimus, kokias rizikas ir galimybes...

Vadovo Laike - Rasa Baltė-Balčiūnienė apie tai, kaip keičiasi lyderystė šiais laikais.

Kaip tvarkytis su reputacinėmis krizėmis?Sakoma: “Reputacija - naujoji valiuta”, o gal ir “pridėtinė vertė”, kaip sako Mindaugas Lapinskas, Vadovo laiko pokalbio dalyvis. Politinių ir (ne tik) kampanijų konsultantas, komunikacijos ekspertas.Kaip tvarkytis su reputacinėmis krizėmis? O gal pradžiai - kaip atpažinti jų požymius ir ramiai imtis tvarkytis su galimomis pasekmėmis.Su Mindaugu pasikalbėjom apie drąsą ir atsakomybę - tai, kas pasimato vadovo asmenyje labiausiai, kai ištinka netikėti...

#VadovoLaikas interviu apie pagalbą sau, kai jautiesi ne savo lėkštėje? Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas ir Remigijus Savickas, flow hacking specialistas. Kas yra flow? Tai nėra buvimas tėkmėje, kaip dauguma supranta - kažkaip slysiu ir praslysiu. Flow - tai srauto būsena. Žmogus tuo metu patiria labai daug gerų emocijų ir jaučiasi geriausiai. Kai dingsta laikas ir tai norisi kartoti. Žmogus pasineria į procesą ir dingsta jame. Kaip susikurti tokią būseną?Kodėl "flow" turėtų būti...

#VadovoLaikas Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas, ir Gediminas Almantas, nepriklausomas valdybų narys.Ekstremalios situacijos. Ko jos gali išmokyti vadovus? Kai yra blogai, tai tik tu pats sau ir gali padėti. Jei tu sugebi pats sau padėti, tu išgyvensi. Jei nesugebi - griūsi ir krisi. Individualiai tavimi niekas nepasirūpins. Ir tokioms situacijoms reikia save ruošti. Lūkesčiai, nusiteikimas ir veiksmų planas padeda jaustis stabiliai. Nusiteikimas "niekas man nepadės" labai padeda...

Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas, ir Meinardas Valkevičius, režisierius, animatorius ir visuomenės veikėjas. Kaip atrodo animatoriaus kiekviena diena? Meinardas, ko gero, būtų puikus produktyvaus darbo pavyzdys, kai tuo pačiu vykdo ir animatoriaus, ir režisieriaus, ir studijos vadovo funkcijas. Po darbo valandų laukia šeima ir triatlono treniruotės. Kartais tenka ir bėgioti po ofisą, norint suspėti būti visur. Ir pagrindinis klausimas - kaip atrodo žmogus, kurio akys dega iš...

Atsakymai į jūsų klausimus:- Psichologinis saugumas darbe. Kaip su juo gyventi? - Kaip nepasiduoti darbuotojų pasiteisinimams ir pasiekti KPI?- Kaip judėti toliau, kai viskas tinka?

Viskas daugmaž OK. Pripažinkime, dažnai mes už to slepiamės, nes taip apsimoka galvoti. Nes nieko ir daryti nereikės. Kad taip neatsitiktų, įsivardinkite, kas yra tas OK. Ar tikrai galite įvertinti savo veiklą 5 iš 5?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Ar “šeimos” principas kolektyve atneša daugiau žalos ar naudos?- Kas nugalės neramiais laikais: įmonės su krikščioniškom vertybėm ar liberalios ateistiškos kultūros?- Kaip reaguoti į kolegų netiesioginį psichologinį smurtą?- Kaip (ar) komunikuoti darbuotojams apie verslui sunkų laikotarpį?

Daug veiksmo, nulis rezultato. Ar tai jums primena jus pačius? Kai tu šaudai tuščiais šoviniais, ir galvoji, kad kažkas iš to vis tiek suveiks. Tačiau jei tu veiki metodiškai, viskas eina taškas į tašką. Nes tau nekyla klausimų, kokius metodus kada naudoti.

Atsakymai į jūsų klausimus:- Nepasiduoti - teigiama ar ne?- Slapto pirkėjo nauda.- Kieno atsakomybė sukurti sistemą, kuri padėtų darbuotojų įsitraukimui pasiekti KPI?- Kaip reaguoti į nuolatines vadovo pastabas “tai tavo atsakomybė”? - Lean metodikos privalumai/trūkumai pardavimuose.- Kaip išgyvendinti “Jūs” kultūrą?

VadovoLaikas pristatau trijų dalių interviu su pokyčių vadybos eksperte Lina Mieliauskiene Kaip tvarkytis su pokyčiais? Kada reikalinga pokyčių vadyba? Kai kalbame apie pokytį, mes visų pirma kalbame apie elgesio pokyčius. Labai gerai, jei jūsų organizacija turi strategiją. Tačiau, ar pagalvojote, kokie elgesio pokyčiai reikalingi darbuotojams, kad ši strategija būtų įgyvendinta? 

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kaip nustatyti premijos dydį?- Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį vadovui, kai jis jo prašo?- Kaip susiderinti lūkesčius? - Įpročio atsiradimas ir išlaikymas.

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį vadovui?- Ką galvojame apie Z kartą? - Ar verta kalbėti apie vertybes garsiai?- Kaip padėti vadovui deleguoti, kai jis užsisuka ne savo darbuose?- Autentiškumo paradoksas: būt savimi ar mąstyt kaip vienuoliui?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Ką daryti su grubiu ir įžeidžiančiu kolegos elgesiu?- Ką aš galiu, kai nieko negaliu? - Po bandomojo laikotarpio vis nepasiliekame darbuotojų. Kame reikalas?- Ką daryti, kai vadovas aiškina, kaip dirbti darbą, kuris man sekasi puikiai?

Atsakymai į jūsų klausimus:-  Kiek ir kokios patirties turi turėti koučeris?- Kaip ruoštis iš anksto prieš tampant vadovu? - Kaip iš komandos nario, nesidalinančio mintimis, informacija, ją “ištraukti”?- Niekaip negaunu darbo. Ką daryti?