Поговорили на неприятную тему — как расставаться с сотрудниками. Дело, которое не приносит удовольствия ни одной из сторон, но которое делать порой приходится. Как расстаться с человеком так, чтобы путь и неприятный в моменте эпизод в итоге в будущем трансформировался в позитив? Как понять, кого стоит развивать, а с кем стоит расставаться? Обсудили на примере конкретных примеров, с учётом юридической и культурной специфики разных стран и компаний. Материалы партнерской рубрики: - Доклад Авито «Как управлять командами, не включая микроменеджмент»: https://clc.to/4P438Q - Статья про оффбординг: https://clc.to/yT8TWw Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440