אודי גביש מנהל מחלקבהייטק ומאמן אישי למנהגיות.  26 שהוא עובד באינטל- ומציין את זה בגאווה. דיברנו על האפשרות להמשיך להתפתח לאורך זמן באותו ארגון. כיצד שומרים על תנועה ומוצאים הזדמנויות . מה מאפשר שלא להיות בסטגנציה . אודי משתף בגישה ובפעולות שעוזרות לו למצוא תמיד את הדבר הבא שמתאים לו. כיצד ההתנדבות כיו״ר עמותה וגם הלמידה וההתפתחות שלו כמאמן אישי עוזרים לו לשמור על חיוניות וגם משפרים אותו כמנהל. עסקנו בשאלות של למידה והתפתחות שנובעת מהחתירה הקבועה ללמוד, מסקרנות ורעב לידע ולחקירה עצמית.     

מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה חוצה ארגון - ומצליחים לשחרר את הפקק.  דיברנו על הקשר שבין מטרות אישיות לקבוצתיות על תרבות מרשימה וגם שוב ( ואין מה לעשות ) על איך הנטוורקינג והקשרים משחקים תפקיד חשוב  

לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים שיחה רגילה. בפרק זה, אנו מארחים את גלית גלפרין, מומחית להטמעה של כלי  בינה מלאכותית בניהול ומרצה באוניברסיטת רייכמן אנחנו מדברים על  החששות הנפוצים מאובדן משרות ומעמד וכיצד חשיבה ביקורתית יכולה להוות את המפתח להצלחה. גלית מדבר גם על  ההזדמנויות החדשות שנפתחות בפני מנהלים לנצל את הפוטנציאל של בינה מלאכותית לצורך תכנון, הערכה וקבלת החלטות. באמצעות דוגמאות מעשיות, גלית תדגים איך...

הפגישות האלו שמתקיימות כל שבוע הן מציאות ( גם אם מעייפת) שכל מנהל בכיר מכיר. דיברנו על מי האנשים הנכונים , שכדאי שישתתפו ,איך  אפשר  לעשות אותן טוב ובאופן מועיל.מה  הטכניקות שעוזרות  לשמור על המוטיבציה של הצוות ולהגביר את המעורבות במהלך הישיבות. וכרגיל , איך תכנון טוב יחסוך לכם הרבה כאבי ראש ושעמום. דיברנו על ישיבת הסואץ השבועית על זמן האסטרטגיה והפגישה עם מנהלים בכירים .על הקשר הדו כיווני בין פגישות 1:1 לאלו של הצוות ואיך לנצל אותן טוב יותר . יצא לנו פרק שיספק  כלים מעשיים ורעיונות מחדשים...

כל כך הרבה מהזמן הניהולי מושקע בישיבות - ונכון הן לפעמים ארוכות- משעממות ולג מספיק ממוקדות - הלכנו הפעם על האתגר של לחשוב מה עושים בישית רטורספקטיב? ואיזה מודל עדיף? איך מנהלים ישיבת צוות כך שהיא לא ״שעמום שחוזר על עצמו כל שבוע״ על מה כל מנהל צריך לחשוב לפני ישיבה חשובה /גדולה  צרפנו גם מסמך עם טיפים שאפשר להוריד  

ד״ר קלרה ריספלר מגדירה את עצמה כברוז - ואומרת שזה מה שדרוש היום מכולנו. עולם שהפך להתבסס על מיומנויות  ועל היכולת להיות ורסטיליים . דיברנו על המושג  employability והצורך לשמור על הרלבנטיות כיצד הבינה המלאכותית תעזור גם למנהלים לראות את היכולות של  הקבוצה  שלהם והתאמה למשימות משתנות . ולמה למרות התחושה שהשינוי הטכנולוגי מאיים התפקיד של מנהלים בפיתוח ומוכנות הצוותים לעתיד נשארת רלבנטית 

את הפרק הקלטנו לפני המלחמה ובשמיעה חוזרת הבנו כמה הוא רלבנטי - מה זה לייצר שינוי שדורש מאיתנו לעצור ולגבש מחשבה חדשה.,  דר דניאל שני ודר יעל בר לב מיסדות ומנהלות של עמותת BeDO מה גילה פרופ אוטו שארמר- הוגה התאוריה כאשר ראיין אנשים מצליחים לגבי שינוי , ואיך זה קשור ליכולת לראות את המציאות בעיניים אחרות, להבין את עצמנו טוב יותר ולהציע פתרונות חדשים.  כיצד יוצרים רווח בין הלמידה של נושא וייצור הפתרונות ומדוע לקחת  זמן חשיבה ואפילו הקצר ביותר היא טכניקה מצויינת לייצר חשיבה טובה יותר. דיברנו על...

 המילה אסטרטגיה מעלה הרבה רגשות ומחשבות - בפרק פרקנו יחד עם אלי רינגר, מייסד של חברת מודל זי. דיברנו על מה זו .מי צריך לשבת בחדר כדי לעצב אותה- האם לא זזנו כבר ממודל טופ- דאון למודל דמוקרטי יותר שמעצב אותה כך שהאנשים הנוגעים בה בשטח תהיה גם השפעה. מדוע מודל עסקי הוא הדרך להפוך אותה לדבר שמדבר את כל חלקי החברה ובוחן את האפשרויות השונות. חקרנו את השאלות הנכונות שגם מנהל צוותים וקבוצות יכולים לשאול את עצמם כדי לחשוב ולתכנן אסטרטגית. מהן גבולות הגזרה לתכנון ולהפוך את התהליך בכל הרמות לדבר נגיש...

שיחות המשוב הן כלי להשגת משימות , לפיתוח אישי לשאלות על קריירה עתידית . האם זה בכלל הזמן לקיים שיחות משוב ? ואם כן מה צריך להיות :  בהן שונה לעומת העבר. נתנו כמה דגשים מהירים איך לעשות את זה נכון לאור המצב- זהו הפרק השישי בסדרה שלנו- להאזנה לפרקים הקודמים : פרק ראשון  פאנל מנהלים  שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני  איך מסייעים לעובדים לתפקד בצרוף של מסמך שיסייע לכם לפעול נכון  להיות מנהל ישראלי בארגון גלובלי 

אחד האתגרים של מננהלים בחברה גלובלית היא הצורך לתקשר ולהתמודד עם מנהלים בארגון (לפעמים המנהלים שלהם9 שלא חלק מהמצב בארץ וצריך לתקשר להם. מה עושים כשיש למנהל בארץ מנהל שלא מדבר על המצב? איך גורמים למנהל בחו״ל לדבר על המצב  מה האימפקט כשמדברים על המצב בזמן   All Hands וגם בשיחות אישיות  ומה קורה לעובדים ישראלים שנמצאים בארץ אבל שייכים לצוותים בחול - מה התפקיד של סייט ישראלי והדרך לתמוך גם בהם. פרקים קודמים בסדרה: פרק ראשון  פאנל מנהלים  שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני  איך מסייעים...

פרק 4 בסדנה שלנו War Life Balance ניהול בזמן מלחמה דיברנו על הצורך של מנהלים לעזור לעבודים לתפקד - או כמו שאומרים לשמור על מוטיבציה  האם בכלל זה אפשרי בתקופה כזו מה טווח האפשרויות של מנהלים להגיב לתגובות שונות של עובדים ואיך אפשר גם במצב הזה להתקדם עם העבודה בלי ללחוץ יותר מדי אבל גם בלי להילחץ.. מצרפים כאן מסמך עם הנקודות העיקריות לשימוש שלכם יש לנו גם פרקים נוספים: פרק ראשון  פאנל מנהלים  שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני

החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק השני, מומלץ לשמוע את החלק הראשון שיצא בפרק קודם .   על הפרק: זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה   כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות    ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ.    פרקים...

זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית. דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה, איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה   כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות    ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ. החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק הראשון    פרקים נוספים שהעלנו עד כה על המצב: פרק על התמודדות בזמן...

בפרק השני בסדרה שלנו     War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה  שוחחנו עם שני מנהלים  דקל אסף מנהל קבוצה בחברת איטורו ואופק דקל מנהל  את ה-  customer Support / Qwilt   בדקנו שאלות כמו- איך מתמודדים עם הקצאת המשימות כיום. איך שומרים על להיות עם יד על הדופק ומה האחריות של מנהלים כיום לסייע לעובדים להתמודד עם המצב הקיים. האם צריך לדחוף לדילוור או שצריך לאפשר לעובדים לבצע את העבודה  האפשרית מבחינתם האם עדיין רלבנטי לדבר על מוטיבציה או ששוב אנחנו צריכים לעדכן את אוצר המילים הניהולי? המטרה של הסדרה...

המציאות שלנו כמדינה, כאנשים  וכמנהלים  מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה  וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״ ויכולת לתפקד במצב החדש אם בשבוע הראשון היה שיתוק, עכשיו עולות שאלות חדשות גם ברמה האישית ובטח ברמה הניהולית של ניהול במצב כאוטי- מבלבל וכואב. יש תהליכי התאמה לפעמים בצעדים קטנטנים ולפעמים בפרץ של עשיה. מנהלים נדרשים להצליח להכיל מורכבויות שונות ומשתנות - לדעת לנהל ברגישות צוותים וקבוצות עם פחות כח אדם, עם פחות ריכוז ועניין בעבודה ולפעמים גם עם תאגידים שלא תמיד...

 משפחת רוי היא הבעלים של וייסטאר רוי- בע״מ אחת מחברות המדיה הגדולות בעולם - ואז מתרחש אירוע מטלטל הם צריכים לבחור יורש- מה שמוביל לארבע עונות של סדרת טלויזיה.. בחיים בארגון זה לא פרק הזמן שקורה וגם לא כל הדרמות והטוויסטים בעלילה     מנהלים מתבקשים לזהות את היורשים שלהם ולהכשיר אותם.  האם מנהלים צריכים להצביע על היורש ולהגיד את.ה תחליפו אותי? איך בכלל מזהים מי המחליף הנכון , איך מתקפים את הזיהוי ומפתחים תוכנית נכונה  ומה קורה כשאין מועמד בתוך הצוות שלך? בקיצור - יורשים הגרסה הניהולית פרק שמדבר...

 שיחה עם עובדים, הצגה של תוכנית להנהלה ואפילו אחד על אחד עם אנשים - הכל זו העברת מסרים. לכן הגיוני כמו ששירלי ארמלנד- חן אומרת- זו מיומנות לחיים. מה הטיפ הראשון כדי לגשת למצגת? בשיחה מרתקת שירלי שהיא מומחית להעברת מסרים ופרזנטציות נותנת טיפים של החיים שישדרגו לכם כל הכנה להעברת מסרים . דיברנו על התובנה  שנרצה שכל משתתף שמקשיב לנו יצא איתה מהחדר  איך מספרים סיפור שמייצר משהו חדש ולמה להגיד לעצמנו משפטים בראש זה אחלה טריק של הכנה. מי שרוצה עוד קצת טיפים ועצות חכמות מוזמן למצוא בקבוצה  בפייסבוק...

בטח היומן שלכם כמו  של הרבה מנהלים מלא בפגישות לפעמים מהבוקר עד הערב. בתוך זה אתם  צריכים לשלב- זמן של שיחות עם אנשים, זמן חשיבה , תכנון , התמודדות עם בעיות וקונפליקטים , פיתוח קשרים והרשימה עוד ארוכה. אפשר לסכם שעומס קיים אצל כולם - עומס שהוא גם קוגנטיבי - רשימת מטלות בלתי נגמרת אבל גם עומס רגשי- כזה שגורם למחשבות התלבטיות ודאגות ללכת איתכם הביתה. בפרק דיברנו על שני סוגי העומסים- חשבנו על דרכים להקטין אותם ואיך לפתח התנהלות שעוזרת לשמור על איזון  גם בתוך העבודה וגם בחיים שמעבר לשעות...

אביתר הלוי צבר קילומטראז ניהולי בחברות החל מתפקידי ניהול טכניים , מנהל הטכנולוגיה ועד לתפקיד מנכ״ל בדרך הוא אסף  תובנות ופיתח עקרונות ניהוליים שעליהם דיברנו: איך אסטרטגיה היא דבר מוביל, למה מנהל צריך לשאוף לשכב על חוף הים ומה התפקיד של בקרה מבוססת אמון בניהול כמה חשובה תקשורת פתוחה ואיך מתנהלים כשאי אפשר לחשוף הכל מול הצוות . אביתר  מסיים בימים אלו את תפקיד Director of technology בחברת Scietex /HP ומקדיש את הזמן שלו לקידום הספר החדש והראשון שלו  פורקן יקום 

יש כזה דבר האנשים הנכונים לצוות?  על מה צריכים מנהלים לחשוב כאשר הם מחפשים חברים חדשים לצוות או אפילו מרכיבים צוות חדש  מה אפשר ללמוד מלול תרנגולות וגם מסדרה על מאמן כדורגל  דיברנו בפרק על האם להרכיב צוות של טאלנטים מבטיח הצלחה ואולי לא בהכרח ? 

מה גורם לנו להגדיר משהו בתור משבר לעומת אירוע לא נעים?  איך אפשר להתמודד גם עם משברים תוך ארגוניים - אילו עקרונות עוזרים לנו לעשות זאת טוב יותר, למה תוכנית חרום היא לא דבר רע  ואיך ומנהלים יכולים להיות גורם משפיע גם במציאות כזו ?  את כל השאלות האלו ועוד כמה העלנו בשיחה שהיתה לנו עם אנוה רצון - עובדת סוציאלית קהילתית שמתמחה בניהול מצבי חירום ואסון בשיחה שיתפה אנוה בטכניקות פשוטות אך אפקטיביות להתמודדות במצבים כאלו   טיפים שכל מנהל ובעצם כל אחד יכולים ליישם לא רק בעבודה אלא גם בחיים הפרטיים -...

כל מי שמנהל פרוייקט, מוביל יוזמה או אחראי על נושא בארגון מכיר את הצורך לעבוד בשיתופי פעולה עם אנשים שונים . רב הזמן זה קורה כשאין לך סמכות ויש צורך לייצר הסכמות, להתגבר על אי הסכמות ולהגיע לתוצאות . הרעיון לפרק נוצר אצלנו בבית - באבטיח כיס כשהבנו שאצלנו משהו חורק.  כשישבנו לדבר על המצב הבנו שיש  גם פרק חדש- פרק על שותפות בלי סמכות.      דיברנו על מהו שיתוף פעולה, החשיבות של תקשורת הצורך לייצר חוזים כדרך לוודא שאנחנו נמצאים בדרך לאותה מטרה וגם מה לעשות כשיש מהמורות בדרך ואיך מנהלים לעזור עוד...

 -    מנכ״לית ומייסדת לימי  ארגון שנותן מענה מקצועי לצרכי למידה והתפתחות של מנהלים ועובדים בארגונים, מנהלת את קהילת ״למידה ארגונית״ של  אנשי הלמידה  בפייסבוק ( +17 אלף איש ) וגם קולגה לעולם הפודקאסטים - עם פיצוחים. דיברנו למידה כשינוי קבוע ולאורך זמן בהתנהגות . מתי למידה באמת מתרחשת , מה זה כלל ה70-20-10 לעניין של למידה בארגון  ואיך הוא משפיע על מנהלים ועובדים. המפגש בין למידה והעולם הארגוני.  עסקנו  בדו״ח של הפורום העולמי על עולם העבודה והשינויים שנדרשים מכל אחד מאיתנו -להשתפר בתפקיד הקיים -...

לפרק הזה צרפנו את ההיברידיות הלא הן ליאור -גורדון -רותם ולי-אור סלע כדי לדבר על המושג שכל כך הרבה ארגונים כבר שילבו בפעילות - קהילות. התחלנו מהבסיס לשאול מה זו קהילה והאם   קבוצה וקהילה הן אותו הדבר. מה התרומה של קהילות לניהול וגם לארגון בכלל.  מה זו קהילה לומדת  וכיצד היא מתאימה לחיפוש של עובדים אחרי משמעות והתפתחות.  דיברנו על התפקידים בקבוצה ובמיוחד  מהו התפקיד  מנהל קהילה - איך משלבים אג׳נדות שונות וקולות במרחב ומה קורה כשמייסד/י הקהילה עוזבים או כבר פחות בעניין.  למה לנשוף על הגחלים...