本集邀請到我人生第一位人力資源老師，楊國柱老師！老師在我的腦海中，是佈局人才梯隊的專家，建議企業與人資夥伴，可以讓「經營人才梯隊」變成例行性工作，將有效幫助企業擁有安全的人才庫，也讓員工的職涯有被企業照顧到。 國柱老師提到：「我曾經跟過一個非常厲害的總經理，使企業營收成長1000倍，但他卻永遠不會成為執行長接班人。」除了績效以外，經營人才梯隊更需要重視管理理念，具有一致的領導風範，在企業的接班傳承上才不會造成斷層與損失，使得政策無法落實。 當企業決定經營人才梯隊，執行上一定會碰到許多痛點，國柱老師特別分享一個重點：「成功的關鍵在於整合大家的意見，而不在於人資規劃的有多專業。」並逐一列點，道出規劃步驟，與每一步的注意事項。 而人資夥伴如何加強中高階人才對於企業文化的渲染？國柱老師直白的說：「通常上課是最沒有效果的。」在這集，老師大方分享了許多寶貴的實務經驗，全集讓我驚嘆連連、滿載而歸，真心推薦給每一位人資夥伴，甚至是管理層、企業主收聽。 (00:25) 給想進入人資領域夥伴的建議：調好心態、找賺錢的公司 (03:37) 什麼是「人才梯隊」？什麼樣的企業需要經營人才梯隊？ (08:00) 人才梯隊對於企業的好處？除了績效，更需要理念一致的領導夥伴 (09:28) 讓企業營收成長千倍的總經理，卻無法成為執行長接班人？ (11:44) 針對中高階人才，如何進行企業文化的渲染？ (15:47) 人才梯隊對於員工的好處？企業已先幫忙預想未來職涯 (17:30) 從何開始規劃人才梯隊？人才盤點、人才規格、輪調規劃 (23:26) 人資在規劃人才梯隊常犯的錯誤？衡量機制的利與弊 (34:18) 人資如何檢視「規劃人才梯隊」的績效？留意三項指標 國柱叔的 HR 視野：https://hr-uncle.com/ 國柱老師的FB：https://www.facebook.com/hr.uncle — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://lihi3.cc/T3Vql/pd ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/    ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting