Description
本集邀請到我久仰大名的一位資深前輩,曾任威朋大數據集團的人資長 David!這集我們將請 David 從人資長的角度,分享人資工作者應該具備的專業能力、給予人資夥伴們向上發展應做好哪些準備。
聊到人資工作者的人格特質,David 很有趣的分享「三個刻石頭師傅」故事,當每個人價值觀的不同,能夠把事情提升到不同的層次與境界。就像人資工作者面對繁瑣的人資行政事務,重複的工作事項,給予它不同的工作定義,無形間也將提升自己對於組織的影響力。
David 也提到一個很特別的重點「勇氣與雅量」,希望我們在工作中能說出想做的事、接受被拒絕,還有再次說出來的勇氣。我認為不單只對上司,對父母、對另一半也非常受用,被拒絕不代表這件事情不對,有時候只是時間點還沒到而已。
「有時候我們只是比較老,不代表比較好;擁有20年的人資工作經歷,不一定能夠為 CXO 。」在這集 David 聊到自己擔任人資長時的寶貴經歷,也分享了往管理職邁進,需要額外具備哪些技能,推薦給未來想要向上發展的人資夥伴們收聽。
(00:30) 人資必備的硬實力?了解勞動法令,數字處理、問題分析與解決能力
(02:32) 人資具備哪些人格特質?肯做、復原力、保持初衷
(09:01) 培養勇氣與雅量:接受別人的拒絕,再次說出想做的事情
(10:58) 招募人資夥伴重視的面向:期望組織能夠為你做什麼事?
(17:16) HR 往人資長邁進,需要做哪些準備?
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