[S2EP54] 人資長最在意的 HR 特質是?學歷重要嗎?與時俱進的 HR 表現最好!_104 人力銀行人資長 鍾文雄
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本集邀請到邀請到久仰大名、擁有企業人力資源主管資歷 32 年的 104 資訊科技股份有限公司-鍾文雄人資長!鐘人資長帶過成千上百位人資夥伴,在這集我們會聊聊鐘人資長心目中理想的人資工作者樣貌,以及人資工作者如何提升自己成為人資長。
聊到人資須具備的硬實力時,鐘人資長特別強調「數位能力」,不只是基礎的電腦 Office 操作,需要更進階的去接觸 AI 工具,例如: Chat GPT 、 Canva ,來有效提升工作效率。
「HR 的定位要從過去的『例行性』,轉變成比較『開創性』的。」需要多方吸收新知識、了解目前的勞動市場狀態,與政府實施了哪些政策來因應人口結構的改變。
業對於「人力資源」議題的 Level 越來越高,已經從一般的勞動關係、薪酬,擴展到組織管理、組織文化,以及人才發展與永續,使人資工作者不能再墨守成規,需有結構性的學習,才有更多機會向上拓展,有興趣的夥伴歡迎收聽這集。
(00:37) 人資工作者須具備的硬實力?勞動法令、選用育留、員工關係、數位能力
(03:33) 人資工作者具備的人格特質?同理心、吸取新知、跨部門溝通
(10:48) 在任用 HR 時最在意的面向?主動學習的動力、外語能力培養
(15:57) 如何成功邁向人資長?爭取輪調、培養跨級思考、勇於發言
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▼ 歡迎各位夥伴們,寫下對於「人資的疑難雜症」
你的提問將在 Podcast 節目上,由 Miriam 與來賓親聲為你解惑
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本集邀請到 Linkedin 擁有上萬追蹤者,從臺灣輪調到新加坡的國際人資工作者 Sophie Tseng!經營 LinkedIn 平台,對個人品牌而言究竟有沒有幫助?經營平台沒有達到成效,是「沒有用」還是「不會用」呢?今天邀請到 Sophie 來分享經營 LinkedIn 的心得。
經營兩年追蹤人數破 1.5 萬, Sophie 笑著說:「經營 LinkedIn 就像是交朋友,我不會在第一次見面,就瘋狂轟炸、詢問你要不要跟我做朋友。」一開始必須先做好個人品牌定位,再花時間產出優質內容,才有機會連結到擁有共同專業的朋友,產生交流反饋與合作機會。
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Published 05/28/24
本集邀請到 Linkedin 擁有上萬追蹤者,從臺灣輪調到新加坡的國際人資工作者 Sophie Tseng!外文系畢業,藉由學生時期的社團、實習經驗,奠定了未來想成為人資工作者的志向。畢業後在美商、台商、顧問公司、新創...等各種規模公司擔任人資,負責執行人才發展與教育訓練,目前擔任招募,負責中高階主管招募與雇主品牌專案。
「第一份工作,建議可以不要臉的一直問。」 Sophie 認為實際投入職場後,不像學校社團可以直接複製學長姊的經驗去執行,會因為產業別不同,而有不一樣的 function 執行方式,沒有辦法按照範本去做。
Sophie...
Published 05/28/24