本集邀請到經歷多種零售產業、擁有十年教育訓練豐富經歷的 Cathy ！在企業導入「内部講師」制度時，會經歷許多困難點，例如：講師覺得沒什麼好教、講師想教卻不知從何下手...等等，這集 Cathy 將分享，企業如何從零到一，成功建立内部講師制度的心法。 内部講師通常都會是公司部門内的 Keyman ，能力很好、產值很高，人資夥伴應該如何讓內部員工願意身兼多職，在擔任内部講師同時，又不影響原本的工作表現呢？ Cathy 分享以下三個重點：「授課時間避開工作旺季，協助排除工作分配間的障礙，協助與主管溝通。」 讓内部講師能夠獨當一面，培訓時間會被個人「熱情」所影響，因此人資夥伴需要在過程中設計激勵因子，除了報酬以外，也要讓講師能夠明確感受到，自己的努力與付出，是有被大家看見的、重視的。 導入内部講師制度面臨的挑戰有很多，例如：人手不足、跨部門溝通不足、需要獲得主管和高層管理的支持、如何整合培訓資源...等等，人資夥伴在其中扮演著重要角色，需要瞭解多方的需求並幫助他們克服障礙，有興趣的夥伴歡迎收聽這集。 (00:26) 如何建立、重整内部講師的制度？遴選標準、講師分級、退場機制 (03:56) 如何遴選、錄取内部講師？人資應該被動等待，還是主動出擊？ (08:02) 人資該提供内部講師什麼資源？一步步帶領新人講師成長 (09:34) 如何規劃内部講師的激勵報酬？ (12:44) 培訓講師會遇到的挑戰：人力匱乏、排除工作分配障礙、教學手冊 (18:20) 推行講師制度需要留意的細節：擔任講師、學席者、主管間的橋樑 (23:24) 什麼產業適合建立「内部講師」制度？ (25:08) 除了報酬外，還有什麼方式能夠激勵講師？ (29:32) 給予正在考慮導入内部講師制度的 HR 與企業主一些建議 — ▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  開賣24天破百人購課，立即升級數據思維： https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast ▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」 你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑  https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuI9AzfA37FytL_cX2x8oFyOyqji3URBxyokq6PjqEoUK_7A/viewform ▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常  https://www.instagram.com/notonlyhr/   ---    小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/comments Powered by Firstory Hosting