Branding a branding v komunikaci není logo. Co to tedy ve skutečnosti je? Jakub Kantor v rozhovoru velmi dobře pojmenovává o čem to je, ale také jaké jsou základní chyby. Branding a branding v komunikaci není o tom, co říkáte, ale je to o tom, kým se stanete.

Jaké jsou trendy v recruitmentu v roce 2023 a klíčové dovednosti člověka na pozici Recruiter, Researcher? Kdo se věnuje náboru ve firmách by měl dobře porozumět vyhledávané pozici, ikdyž ji sám nikdy nevykonával.

Mediální komunikace, masmédia, rozpočty. Co je hranice v té komunikaci? Je vhodné jít za hranici? Jak jinak říct „riskovat“ v této oblasti?

Patří LinkedIn do firemní komunikace? Je to dnes nutnost nebo jen doplněk?  „Od roku 2020 se LinkedIn stal must have nástrojem pro jakoukoliv firmu 50+ zaměstnanců. Aspoň minimální komunikaci musí mít.“ Co ale znamená pasivně či defenzivní komunikovat? Má vliv na budování sítě jakou pozici máte? Sergej Pavljuk,  zakladatel a spolumajitel firmy StoryMatters.online

Rozhodovací paralýza – to je i v komunikaci firem. Proč je tak důležité komunikovat?  „Vychází to ze situace, že toho je tolik, tak my nevíme kde začít. Bývají 2 extrémy. První, že nedělají vůbec nic, protože neví kde začít, a teď to není priorita, teď na to není správný čas, my na to nejsme připraveni. Je jednoduché nekomunikovat, ale to vám ani nepřinese výsledek.

Právníka nepotřebuju, všechno dnes najdu na internetu…“ Je to opravdu tak snadné? Budou mít v budoucnu advokáti a právníci práci, když se do toho zapojí roboti, umělá inteligence typu ChatGPT? Myslím, že problematika práva je tak složitá a komplexní, že bez odborníků se ještě dlouho neobejde.Kdy si najmout advokáta, jaká témata advokátní kanceláře nejčastěji řeší?

Je dnes už konečně snadné najít lidi do výroby, do výrobních firem? Nebo právě naopak, je to stále náročné - najít, oslovit, zaujmout a přitáhnout vhodné operátory výroby, mistry nebo jiné technické pozice? Jak se odlišit, zaujmout a jak do toho více využívat sociální sítě?   Dost často se setkávám s tím, že mi personalisté říkají „My nejsme dost dobrá firma… máme jen 4 týdny dovolené“, říká v našem dnešním HR rozhovoru Hana Slačálková z Performia. Jak hledat ty správné kandidáty do výrobních...

Pavel Haninec – Pražírna výběrové kávy MOTMOT. „Obavy na začátku byly, ale neměli jsme rodiny, hypotéky, ani jiné extrémní zodpovědnosti, takže jsme si řekli pojďme do toho, pojďme do toho i s tím, že můžeme totálně padnout na hubu.“ PAVEL HANINEC je spolumajitel Pražírny výběrové kávy MOTMOT. Je jeden ze spolumajitelů. A tento příběh je přesně ten podnikatelský příběh o nápadu, touze, myšlence, příležitosti, chtíče, motivaci. Bez podnikatelských zkušeností, jen se zápalem a myšlenkou se s...

Employer Branding Plzeňský Prazdroj není jen světoznámou značkou kvalitního piva. Kvalitní pivo musí zákonitě vyrábět kvalitní lidi. Jaká je firemní kultura v Prazdroji, jak pojímají tzv. Employer Branding neboli značku zaměstnavatele v Prazdroji? Na tyto a další otázky se ptal Martin v dalším díle Business Talk HR Radky Tiché, která se značkou zaměstnavatele v Prazdroji zabývá.

„Pokud ten byznys má ten charakter, že se v něm tzv. farmaří, to znamená pořád dokola to jede, tak vy uděláte jedno rozhodnutí, že tam vložíte peníze a to rozhodnutí už nemusíte měnit. A tohle je základ velmi dobré investice. Koupit něco, u čeho nemusíte měnit své rozhodnutí, jednou to uděláte a necháte to jet dále.“ Jaroslav Vaníček je profesionální investor, majitel holdingu SPA-RE a jednoho z největších a nejstarších autoservisu v Praze – Auto Papoušek. Firmu buduje s cílem mít ekonomicky...

Martina Šauerová je HR specialistka ve vývojářské firmě Webnode, která nabízí platformu webových stránek i pro úplné začátečníky.    Kdo a kolik lidí pracuje na takových kariérních stránkách? Jak často je třeba oživovat takový web? Co plánujete do budoucna? Jaké jsou nové trendy z Vašeho pohledu? Jsou lepší fotky a videa nebo texty? O tom všem jsme si s Martinou popovídali.

Víte, kolik investujete do vzdělávání a rozvoje vašich zaměstnanců? Jsou to vysoká čísla? A jak je to na lidech vidět? Nejen o tom jsme si povídali s Manažerem vzdělávání - Martinem Foberem z Ušetřeno.cz. Martin vede ve firmě vzdělávání obchodníků.

Jak si přitáhnout kvalitní a kvalifikované lidi do své firmy jiným způsobem než aktivním oslovováním kandidátů nebo vyvěšováním inzerátů? Přemýšleli jste někdy nad tím, že začnete s HR marketingem? A co že to vlastně je? O tom jsme si povídali s IT Recruiterkou Denisou Honusovou z IT firmy CertiCon. 

Před 20 lety se používal termín personalistika. Dnes je to termín HR, nebo také strategické HR, byznysové HR. A jak přejít od té personalistiky k HR? O tom je dnešní rozhovor s personální ředitelkou Janou Vaculíkovou.

Jak se z trombonisti stane podnikatel? Proč Honzu naplňuje dělat více byznysů a jak se to dá skloubit? O čem je jeho podcast "Hackni byznys"? Tenhle díl pořadu BusinessTalk je plný AHA momentů.

Michaela Škrobáková působí jako HR Business Partner v IT společnosti MoroSystems, což je česká vývojařská firma, která zaměstnává kolem 140 lidí na pobočkách v Brně, Praze, Hradci Králové a Bratislavě. Proč se zaměřili především na onboarding a co jim to přineslo? Nejen o tom jsme si s ní povídali v dnešním dílu. 

Když se řekne restrukturalizace, fúze, změna firemní kultury - pro někoho to můžou být cizí slova, někomu naskakuje husí kůže a pro někoho je to zajímavá výzva. Jak si s tím poradit a co vše to obnáší? Nejen o tom, jsme si povídali s HR Manažerkou z agentury práce, Kateřinou Kozerovskou.

Jakub Kantor je Brand stratég a brandingem se zabývá více než 10 let. V dnešním rozhovoru dozvíte hlavně to, jak branding ovlivňuje byznys. Že branding není jen logo a barva, ale skrývá se za ním mnohem víc. Jakub nám taky prozradil důležitá čísla z brandingu. 

Školou to nekončí. Vzdělávat se i v dalších oblastech života je pro váš osobní i profesní růst nezbytné. To dobře vědí i v advokátní kanceláři KROUPAHELÁN. A právě o tom, jak své zaměstnance rozvíjejí, jsme si povídali s jejich HR manažerkou, Alexandrou Helánovou.

Kristýna Gogolová je dnešním hostem v novém dílu zaměřeném na zavádění funkčního HR pro malé firmy a start-upy. Sama má několikaleté zkušenosti v oblasti interního HR a pomohla nastavit HR procesy například technologické firmě Balikobot.cz.

Energie, nadšení a zápal pro věc. To přesně jsme cítili u rozhovoru s Martinem Horákem. Martin je HR Specialista ve společnosti Ušetřeno.cz a jeho hlavní doménou je nábor nových obchodníků do Call Centra.    

Většinou firmy potřebují pomoc od Interim HR Managera ve chvíli, když majínějaký problém. Ten problém hned nemusí znamenat ukončování nebo něco podobného, ale může jít o nedostatek kapacity. Jak taková spolupráce vypadá?  

Před příchodem pandemie byl home-office vnímám u většiny lidí jako benefit. Ti, kteří na něm pracovali byli především účetní, ajťáci a další profese. Nebyl to ale určitě standard. Ta situace se změnila na jaře 2020 a to samozřejmě celosvětově. Z benefitu se stala nutnost. O práci z domu, výhodách a nevýhodách jsme si povídali s Petrem Otáhalem, ředitelem svazu personalistů.

Michaela je HR manažerkou společnosti Aktin, ve které se zabývají prodejem funkční výživy a doplňků stravy. Produkty si sami vyrábějí na a velkou část firmy tvoří logistika, kde se starají o včasnou expedici objednávek. Také mají své marketingové oddělení a tvoří vlastní obsah, díky kterému edukují v oblasti zdravé výživy nejen svoje zákazníky. Vzhledem k tomu, že pracují s velkým počtem brigádníků, bavili jsme se právě o tomto tématu.