The successful business leaders Sarah McPhee and David Blackburn explain how they accomplish diversity and improve performance.

Klimaatverandering is een onderwerp dat ook op de agenda van pensioenfondsen moet staan. Want de verandering van het klimaat gaat over de gevolgen die moeilijk te voorzien zijn voor de toekomst en laat het doorgronden van onzekerheden nou net onze core business zijn.

In december 2001 stortte energiebedrijf Enron als een kaartenhuis in elkaar. Want een kaartenhuis was het. Met goedkeuring van accountants, banken, politici. Hoe kon dat gebeuren? Welke bedrijfscultuur leidde ertoe dat binnen het bedrijf zo lang niemand opstond om duidelijk te maken dat ze op weg waren naar de afgrond?

Experts Mark Petit, Pim van Diepen en Karin Pasha delen experimenten uit de psychologie die laten zien waar het denken in kansen mis kan gaan en waarom dat relevant is voor de dagelijkse praktijk van de pensioenprofessional.

Gecompliceerd is niet hetzelfde als complex. Gecompliceerde zaken kunnen we analyseren, doorgronden en uiteindelijk begrijpen. Maar op complexiteit krijgen we moeilijk vat. In deze podcast leggen we uit hoe dit ogenschijnlijk kleine verschil cruciaal is voor je beleid.

We denken van onszelf misschien dat we onze beslissingen nemen met een ‘open mind’. Alle informatie objectief afwegen en zo tot de juiste beslissing komen. Maar zo ‘open’ is onze ‘mind’ vaak niet. Zonder het zelf te beseffen kijken we bevooroordeeld naar de wereld, onze opvattingen zorgen ervoor dat we informatie filteren.

Podcast aflevering 8: Escalerend Groepsgedrag by Cardano

Podcast aflevering 7: Organiseer tegenspraak in de bestuurskamer by Cardano

De Schiedammer parkmoord is één van de grootste gerechtelijke dwalingen in Nederland. Die zaak staat niet op zichzelf. Te vaak worden mensen onschuldig veroordeeld voor zware misdrijven. De oorzaak? Groupthink en tunnelvisie. Geruchtmakende zaken als deze hebben geleid tot een nieuwe aanpak bij de politie, waarin scenariodenken structureel wordt ingezet.

Wij mensen zijn dol op modellen. Ze helpen ons om complexe informatie te verwerken en te begrijpen. In de politiek en het bedrijfsleven bieden meer gestandaardiseerde modellen houvast en structuur bij het ontwikkelen van beleid en besluitvorming. Ook veel economen zijn er dol op, vanwege de vermeende voorspellende waarde die er aan wordt toegekend. Maar dat is een grote valkuil.

Management-expert Margaret Heffernan over Wilful Blindness

Neurowetenschapper Mariano Sigman over de werking van het brein bij besluitvorming

Om de complexe wereld te begrijpen en te verklaren, verzinnen we verhalen die houvast bieden. Pre-industriële stammen leren ons dat dit niet altijd goed uitpakt.

Het Varkensbaai-fiasco illustreert dat slimme mensen in groepen slechte beslissingen kunnen nemen.