很多人都說：「產品經理就是產品的CEO。」於是不少產品經理也會思考創業這件事，當個真正的 CEO。到底創業是怎麼一回事？產品經理和創業是同一件事嗎？今天我們邀請了有豐富的創業的經驗 YuHsuan 來跟我們聊聊她的想法。YuHsuan 在大學時期和朋友一起創立了公司 Botimize，並在公司被收購後，到了比較成熟的公司擔任產品經理。讓我們來聽聽他的辛酸血淚史，以及他對於「創業」跟「產品經理」兩者的連結有什麼看法。

歡迎來到產品三眼怪的 Podcast！在我們每年做的產品經理產業調查中發現，軟技能、尤其是「溝通能力」是產品經理們非常頻繁用到的技能，尤其在往愈來愈資深的職涯方向前進後，不管是向上溝通、橫向說服、利害關係人管理、帶領團隊的領導能力等等都會愈來愈重要。 在溝通文化上，我們聊到在台灣的工作環境比較不鼓勵衝突的發生，剛好我們都有在台灣跟海外的工作經驗，今天就想來特別來聊聊衝突跟拒絕的藝術，或是說如何在溝通上、合作上不要被吃豆腐、半推半就的答應事情，如何跟團隊一起做出好的決策等等，聊聊我們覺得什麼樣才是比較好的文化。

🎧 懶人文摘 🎧 三眼怪文章說給你聽 👩‍ EP3: 老闆到底要什麼？如何有效地向上管理？ 主持人：Yolanda、婉庭 在這個資訊爆炸的時代，碎片化的學習方式已成為主流，如果你跟我們一樣是懶人，歡迎收聽【懶人文摘系列】，我們將用更輕量的方式，把三眼怪的熱門精選文章說給你聽！今天要來跟大家分享的是一篇關於「向上管理」的文章：老闆到底要什麼？如何有效地向上管理？ 溝通的目標，短期在事務的對焦 (Alignment)，長期則是建立信任 (Trust)。 本篇文章提到「向上管理」掌握兩個重「價值」與「時程」的溝通，也分享三個向上管理溝通的三個小撇步： 1....