Z Markom Kalinom sva imela odličen pogovor, po zaslugi super pripravljenih vprašanj. Lahko rečem da eden boljši ali pa kar najboljši podcast v katerem sem sodeloval. Hvala Mark. Trije nauki: 1. Vzemi življenje kot serijo poizkusov 2. Ko si prestrašen, živčen, zaradi dolčenega dogodka (kot je na primer javni nastop) se vprašaj: "Kaj je najhujše, kar se lahko zgodi?" Ponavadi, prideš do zaključka da nič takega. :) 3. Rutine in procesi "pika"

Bil sem gost na podcastu Zmagovalni poraženci, ki ga gosti Anže Šterbenc. Pogovarjala sva se o aktualnih, in trendih prihodnosti.

Tokratna epizoda je bolj izpoved trenutnega stanja, kaj se dogaja z Optiweb vizijo in kaj me je prejšnji teden spravilo popolnoma iz tira.

Naj vam razložim eno izmed najbolj uporabnih tehnik za vse vodje. Ko ste v dvomih kje se zaposleni nahaja, kakšne ima potenciale, kje ima rezerve in ali je mogoče sploh primeren za vaše okolje, uporabite tole orodje in hitro boste dobili jasno sliko.

Kaj pomeni "upstream heroes", kdo so, in zakaj so tako zelo spregledani, čeprav so tako pomembni? Vse to v tej kratki epizodi Direktorjeve Perspektive. :)

Google Workspace (Formerly G Suite): Google koledar, Gmail, Drive Že sedaj se opravičujem, ker bo tokrat nekaj več angleških besed, ker sam in predvidevam da tudi veliko vas uporablja angleško verzijo teh orodji.

Vlakec smrti oz. “roller coaster”. Mislim, da je to beseda, ki kar primerno opisuje leto 2020. V Optiwebu sicer nobeno leto ni bilo ravno dolgočasno, a nobeno od njih se ne more primerjati s tem! Corona je dala samo piko na i vsemu dogajanju v letu 2020. In kaj konkretno je bilo to? V tej epizodi podcasta Direktorjeva Perspektiva. :) Debata in vse ostalo pa v LinkedIn članku: https://www.linkedin.com/posts/miha-lavtar_activity-6752942037391159296-1J50

Prejšnji teden smo zaposlenim predstavili letošnje finančne rezultate do konca septembra. Prihodki, odhodki, profit, primerjava z lanskim letom, primerjava z našim finančnim planom ki smo ga zastavili začetek leta ipd. Predstavili pa smo tudi kar nekaj stvari, ki sem prepričan, da so se določenim ljudem zdele brezvezene in izguba časa. Katere so to in zakaj smo predstavili tudi to perspektivo pa v tem podcastu. :) Debata pa poteka tukaj:...

Okej, eno je moja, direktorjeva pesrpektiva, vseeno pa bi bilo zanimivo slišati tudi kakšno drugo perspektivo kajne? :) Zato sem imel tokrat v mojem pisarniškem studio posebno gostjo, mojo zaročenko Tino, s katero sva se dotaknila tega, kako je imeti partnerja, ki je podjetnik. Kakšni so izzivi, minusi in plusi. Moram priznati, da sem zelo užival v tej debati! :) Hvala Tina za pomoč. :)

Tokrat se bo epizoda vrtela okoli sedmih tematik, katere so mi najbolj ostale v spominu iz zadnjega tedna in bi lahko pomagale komu od poslušalcev. Mogoče za kakšno idejo.

Vsi vemo, da negativne oziroma dezinformacije čisto prehitro zaokrožijo po podjetju. Obenem vemo, da ljudje vedno želijo samo več in več informacij o tem kaj se dogaja v podjetju. Danes bi vam povedal, kako smo mi včasih to reševali in kako sedaj.

Mentorstvo se super sliši in je lahko res prava zakladnica znanja, vseeno pa se je tega treba lotiti precej strateško in načrtovano. Kako in kaj je pomembno, da bo mentoriranec dobil to kar želi, pa v današnji epizodi podcasta. :)

Ljudje potrebujemo strukturo, da lažje funkcioniramo in da se na nekaj opiramo. In naša mesečna poročila vodji ekip so ravno to. Pomagajo da imam uvid in tako lažje vodim podjetje, vodje ekip pa na nek način prisilijo, da si vsak mesec vzamejo čas in naredijo refleksijo ter na podlagi tega izvedejo tudi kakšno spremembo in/ali akcijo.

Že več kot 3 leta sem zelo aktiven na LinkedIn-u in lahko rečem, da sedaj res žanjem to kar sem ta čas postavljal. Zakaj in kako pa v kratki epizodi.

V tej uvodni epizodi vam predstavim kako sem si zamislil moj podcast in spregovorim o prvih štirih oziroma petih temah.