Construire une roadmap Produit est l’un des exercices les plus compliqués pour un PM ou un Product Lead. Il faut prioriser les sujets à plus forte valeur, tout en embarquant chaque partie prenante, et en laissant assez de temps à l’équipe Produit pour défricher les sujets en amont… Depuis quelques mois, la startup Jump a mis en place un process de construction de roadmap qui commence à faire ses preuves. Durant ce nouvel épisode, sa Head of Product Sarah Chiche partage avec nous les coulisses de leur méthode pour prioriser leurs sujets stratégiques. Ensemble, nous avons décortiqué : 🤩 Les 12 (!) membres de l’équipe concernés par ce process et les rituels mis en place 🔬 Les règles à suivre pour que tout se déroule sans encombre - et on verra qu’elles sont strictes 🔮 L’exemple concret d’une fonctionnalité récemment priorisée (les Tickets restaurants) 💪 Les bénéfices de cette méthode, et les axes en cours d’amélioration Bonne écoute ! ✨ --------------------------------------------------  🕰 Les timings de l’épisode 🕰 7:03 : Qui est concerné par ce process11:10 : La temporalité et les rituels mis en place15:32 : Les types d’opportunités et les règles fixées19:20 : Comment les choses se déroulent, en suivant l’exemple concret de la fonctionnalité des Tickets restaurants38:30 : Les bénéfices de cette méthode, ce qu’il reste encore à améliorer et les conseils de Sarah--------------------------------------------------  🔥  Les liens de l'épisode 🔥 L’outil Productboard - https://www.productboard.com/L’exemple de Google Form utilisé chez Jump -  https://forms.gle/UfuZ2SY9rsbWDagU9Le Framework RICE : Définition de la méthode de priorisation -  https://www.followtribes.io/rice-priorisation-roadmap/--------------------------------------------------  Merci pour ton écoute ! Si tu veux nous aider à faire connaitre le podcast, tu peux : 🔆 t'abonner sur ta plateforme préférée 💬 en parler autour de toi à tes amis, collègues, petits cousins et nièces ⭐ le noter 5 étoiles sur Apple Podcast ou Spotify