💥 "L'objectif de ce plan de recrutement, c'était de faire du vrai Produit : donner le temps aux équipes de faire de la discovery, étudier les objectifs, définir les résultats clés, identifier les bonnes initiatives pour avoir le plus d'impact" En 2021, le spécialiste du e-commerce Jumia prend la décision d'investir massivement dans ses équipes, pour passer de 30 à 80 personnes au Produit, et de 200 à 400 à la Tech. Un tournant dans la vie du groupe, qui a nécessité une préparation et une...

14 mars 2020 : la France décrète le confinement général du fait de la pandémie de COVID, entraînant la fermeture des bars, des hôtels et des restaurants. Du jour au lendemain, Brigad perd 80 % de son chiffre d’affaires !  La plateforme de mise en relation entre des professionnel·les de la restauration et de l’hôtellerie indépendants et des établissement cherche donc rapidement d’autres marchés afin d’assurer sa survie. Hélène Gloux, Group Product Manager de l’entreprise nous raconte dans...

Comment permettre aux organisations très top-down d'impliquer et responsabiliser les équipes Produit / Tech dans le développement de la stratégie de l'entreprise, et comment opérer la transition ? Chez Dolead, le passage en OKR ne s'est pas fait sans encombre. Dans une organisation où les rôles et les responsabilités n'étaient pas clairement définies, les initiatives de solutions provenaient souvent des directeurs et étaient redescendues aux équipes, ce qui générait des frustrations. Pour...

Alan Baby est la première application grand public (B2C) de la licorne Alan, spécialiste de l'assurance santé. Destinée aux jeunes parents, elle est lancée le 19 janvier 2021. Après plus d'un an de travail, de galères, d'itérations, elle est finalement... fermée un an plus tard ! Antoine Moulet, le Product Manager responsable d'Alan Baby nous raconte de l'intérieur les coulisses de sa conception (et le pourquoi / comment de sa fermeture) dans ce nouvel épisode d'Épique, le podcast sur le...

Comment instaurer une culture Produit dans une entreprise traditionnelle ? Florian Ardérighi est Head of Product chez Smallable, un site e-commerce créé en 2008 et spécialisé dans la vente de produits de mode et de décoration pour la famille. Lorsqu'il arrive dans l'entreprise, il constate rapidement qu'une grande partie de ses collègues ne connaissent pas son métier et sont d'abord là pour vendre des produits physiques. Il s'attache alors à accompagner les équipes dans la compréhension et...

C'est la reprise de la saison 2022 / 2023 des podcasts sur le Product Management The Product Tape et Épique ! Avec une annonce : on unit nos forces pour vous proposer tous les 15 jours un épisode produit dans vos oreilles. Épique et The Product Tape vont continuer à exister, vont garder leur ligne éditoriale et leur personnalité propre. En gros, dans vos oreilles, rien ne va changer. Mais désormais, Épique et The Product Tape vont être diffusés depuis le même canal, la même plateforme et la...

Tony Hagnéré a été 1er PM, Head of Product puis Product Director de BackMarket.  En 4 ans, il a vu passer la boîte de 25 à plus de 600 personnes. La petite startup du reconditionné est devenue une des premières licornes françaises.  Son équipe est passée de… lui à plus d’une vingtaine de features teams. Dans cet épisode, il nous refait le cheminement (en accéléré) pour que chacun et chacune puisse s’y retrouver et se projeter, en fonction de sa phase dans sa boîte actuellement. 

C’est Pauline Marol la VP Product de PlayPlay, qui a accepté de sauter dans le vide avec nous. Elle nous raconte l’aventure incroyable de la migration technique de 2 ans qu’elle vient de vivre. Une migration technique ?  Oui, on commence par un sujet vraiment pas sexy ! Mais c’est voulu :  c’est justement parce que ce n’est pas sexy que personne n’en parle et donc qu’il existe très peu de ressources sur le sujet. Alors que tout le monde au produit va - forcément - en vivre au moins une dans...