于谦，明朝名臣，以其深思熟虑的见识和出色的问题解决能力而受到赞誉。在任山西巡抚期间，他深入理解并解决了地方治理的问题。面对自然灾害，他通过实地调查制定了一系列利民政策。同时，他也展现出了勇气和决心，主动上报地方情况，积极寻求解决方案。这些事例体现了于谦卓越的解决问题的能力和高尚的品质。

丁谓是北宋著名政治家和文学家，他的聪明才智和领导能力使他在处理复杂问题时游刃有余。在担任三司使期间，丁谓成功解决了堆积如山的文牍问题，展现了出色的组织和管理能力。他在皇宫火灾后的重建工程中，通过水运的方式解决了废墟处理和土石方运输问题，最终仅用两年半完成重建。

吕夷简通过让宦官们互相推荐监军人选，解决了监军制度的问题。他还建议仁宗皇帝对监军进行忠烈教育，以道德约束他们的行为。这些举措既保证了监军制度的正常运行，又避免了宦官们滥用职权，为北宋边防的稳定和发展做出了重要贡献。

范仲淹，北宋时期杰出的政治家、军事家和文学家，他的名言“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”体现了他以国家和人民为先的情怀。在庆历新政期间，范仲淹面临巨大的改革阻力，但他依然坚持推行改革。在吴州、两浙路发生大饥荒时，范仲淹巧妙地利用市场规律，通过提高粮价吸引商人运粮到杭州，从而解决了饥荒问题。他还严格要求官员，注重才能且不拘小节，因此帐下人才济济。范仲淹的治国理念和才干使他在政治和军事上取得了辉煌的成就。

裴度，唐朝著名政治家、军事家，出身河东裴氏东眷。在宪宗、穆宗、敬宗、文宗四朝为官，曾任司空、同平章事等职务。他善于处理问题，如在中书省大印失窃事件中，凭借对官场和人情的了解，成功找回大印。在魏博之变中，裴度安抚了将士们，使魏博六州重回朝廷控制。在元和中兴时期，他削弱藩镇势力，强化中央集权，为唐朝的繁荣做出了重要贡献。

刘晏在任时对唐朝许多财政政策进行了改革，比较著名的财政改革举措主要有：改革榷盐法、改革漕运、改革常平法等。这些财政改革措施为唐朝安史之乱之后的经济做出了巨大贡献。这些举措充分体现了刘晏以人民为本的理财思想，重视商业发展、货币经济以及生产安定人民生活等原则。因此，刘晏被誉为前无古人、后无来者的伟大理财家。

李世民在作战前的动员和许下重赏，充分调动了士兵的积极性和战斗力。他突破普通思维，创造性地解决问题，展现了他的胆识和勇气。这种领导者才能使他能够抓住关键，用非常之策解决军纪问题。此外，对于现代企业领导来说，成为领头羊的最大才能也是见识。只有具备卓越的见识，才能够迎刃而解各种问题。因此，企业领导需要不断学习和提升自己的见识水平，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

主父偃是汉武帝时期的著名大臣，他向汉武帝提出了“推恩令”这一策略，其主父偃是汉武帝时期的著名大臣，他向汉武帝提出了“推恩令”这一策略，其目标在于削弱诸侯国的实力并加强汉朝的中央集权。他的这项提议被记载在了“推恩令”的设计之中，被誉为“千古第一阳谋”，不仅因为计谋的难以破解，还因其在整体构思上的巧妙。

周亚夫在七国之乱中，面对三方面压力：梁王的请求、汉景帝的命令和叛军的挑战。他坚持自己的战略，不受外界影响，最终成功击败叛军，展现了其勇气和智慧。

汉文帝是一位富有智慧和勇气的皇帝，他在处理国家问题和财政危机上表现出了高超的见识和能力。他通过分封同姓王削弱诸侯势力，实施一系列改革措施解决财政问题，并广开言路鼓励人才发展，为汉朝的繁荣稳定做出了重要贡献。

张释之的故事告诉我们，作为管理者，要具备坚定的原则、独立判断力、沟通协调能力以及关注团队利益和员工成长的意识。在工作中，不断提升自己的专业素养，善于沟通协调，坚持原则，勇于担当，关注团队氛围和员工成长，以身作则树立榜样。这样，我们才能成为一名优秀的管理者，带领团队走向成功。

不要迷信天赋与学问，高手都是在世事中练出来的。管仲认为，用最小的代价争取最好的结果，即便力量足够强大，也要懂得慎重使用所掌握的力量，这才是立于不败之地的黄金法则。

萧俛是唐朝的一位宰相，他拒绝了唐穆宗皇帝让他为已故的成德军节度使王士真撰写神道碑的请求。萧俛认为，如果由他来写这篇碑文，会让那些忠顺的藩镇寒心，让那些想图谋不轨的藩镇更加跋扈。此外，萧俛还指出，从管理层角度讲，他不是写神道碑的最佳人选。最后，社会舆论对朝廷不利。基于以上三点，萧俛拒绝了领导不合理的工作要求。唐穆宗也是聪明人，立刻就从他的话里听出玄机。

诸葛亮的说话水平高超，擅长顺势而为、随时而动。他造势的核心策略是找到一个支点，包括新颖、悬疑和争议。在《三国演义》中，诸葛亮的出场描写非常巧妙，几乎可以说他是带着神秘的光环出现的。

邓禹的说话水平表现出他的深思熟虑和坚定忠诚。他对刘秀说：“但愿明公威德加于四海，我得为明公效尺寸之力，垂功名于史册。”这段话展现了他的政治远见和坚定的忠诚。他在战争中始终秉持着“吾将百万之众，未尝妄杀一人”的原则，体现出深厚的人文素养和高尚的道德品质。

颜率通过提高搬运九鼎的成本和门槛，使齐王放弃。这种策略在谈判中被称为“提高门槛”。颜率的智慧和才能使得周王室在诸侯割据的时代得以延续500多年。这个故事告诉我们，在面对危机时，要有冷静的头脑和果断的决策。

这个故事告诉我们，在复杂的国际环境中，善于观察和分析各方势力之间的关系，以及利用这些关系来维护自身利益，是非常重要的。同时，我们也应该认识到，团结一致、共同发展才是应对外部挑战的最佳途径。 在当今世界，各国之间的合作与竞争依然存在。我们应该借鉴历史经验，积极参与国际合作，共同应对全球性挑战，如气候变化、疫情防控等。同时，我们也要坚定维护国家的主权和领土完整，捍卫国家利益。

郭隗的故事告诉我们，在企业发展中，人才是关键。燕昭王采纳了郭隗的建议，重视人才培养和引进，最终取得了成功。我国政府和企业也非常重视人才培养，通过各种政策和措施吸引优秀人才。总之，要关注人才培养和引进，为企业的发展创造良好条件。

这个故事告诉我们，要想说服别人，要站在对方的立场考虑问题，抓住对方的内在需求。这样才能化被动为主动，成功达成目标。

毛遂成功说服楚王结盟，共同抵抗秦国侵略。他抓住楚王心理，用事实和道理讲清楚双方利益，展现勇气和决心。这告诉我们要了解对方需求，善用语言和谈判技巧，实现共赢。

商鞅通过三次谈话，既了解了老板的真实想法，也坚定了老板的变法意愿。最终，他在秦国掀起了影响深远的一次变革。

冯谖的故事告诉我们，员工应当善于把握机会，以实际行动证明自己的价值，而不是仅仅抱怨待遇不公。通过展现自己的能力和价值，员工可以获得更多的机会和重视，成为领导团队的重要成员。

在试图说服别人之前，先记住一个真理：世界上没有任何一个人——无论他是皇帝还是乞丐，是圣徒还是普通人——会轻易地认为自己的思想是错的。如果你不能理解这句话，你将说服不了任何人。