Não tenha medo de assumir as perdas - isso costuma ser melhor do que mantê-las.

Não permita que a culpa reduza a sua produtividade.

Pratique (diariamente) a sua habilidade de negociação.

Trate logo dos probleminhas para evitar que se transformem em problemões.

É bom que haja colaboração na empresa, mas há limites.

Melhores currículos não significam melhores candidatos.

A comparação com pares, nem sempre é benéfica para o negócio.

Pare de promover incompetentes.

Momentos difíceis são oportunidades para construir confiança.

Nem sempre negociar significa disputar.

Quando pedir aos empregados para fazer alguma coisa, certifique-se de também explicar o porquê por trás do pedido.

Rejeição pode ser uma excelente oportunidade de aprendizagem.

A tomada de decisão normalmente exige flexibilidade analítica e emocional.

Tão importante quanto a lista de afazeres é a sua lista de “nãofazeres”.

O medo é paralisante e nos negócios, pode ser mortal.

O que impulsiona grandes inovações revolucionárias freqüentemente, são as restrições - limitações que forçam as pessoas a repensar a situação atual e encontrar uma nova forma de resolvê-la

Você vive para trabalhar ou trabalha para viver? Prove: quanto tempo da sua agenda é realmente para si?

Na vida e nos negócios, o sucesso depende muito dos relacionamentos que construímos

Versatilidade é um traço-chave de liderança. Você precisa saber identificar e reagir às mudanças para sobreviver.

Reformule os desafios para lidar com a incerteza.

Como evitar ultimatos do tipo “pegar ou largar” durante uma negociação.

Pode não parecer, mas este é um ótimo momento para contratar talentos para a sua empresa.

Dá para pagar menos impostos, sem precisar sonegar.

Muitas vezes confundimos custos com despesas, mas são coisas diferentes e relevantes para cálculo do valor de um negócio.

Melhor antecipar recebíveis e girar mais rápido com menos lucro ou bancar um crescimento mais lento, mas com lucro maior?