En este episodio conversamos sobre delegación con David Lloret, Abogado y economista de Asesoresinquietos.com Abordamos preguntas interesantes como algunos errores habituales en gerentes al momento de delegar, ¿qué y cómo delegar? vemos ejemplos y beneficios de la delegación.

En este episodio daremos muchos ejemplos de cómo podemos aplicar la Ley de Pareto, conocida también como Principio 20/80 o Regla de los pocos vitales atribuida a Vilfredo Pareto en distintos procesos de la Gestión del Talento Humano como atracción y selección, compensaciones, capacitación, entre otros.

En el episodio de hoy respondo algunas preguntas relacionadas con MCI que son Metas Crucialmente Importantes, un concepto implementado por Sean Covey, del cual me permito hacer una valoración positiva y algunos consejos y recomendaciones relacionados, así como un ejemplo de redacción de MCI para poder aplicar.

En este episodio explicamos algunas recomendaciones relacionadas con la evaluación y gestión del desempeño tanto individual como por departamentos o unidades y la organización en general. Así como otras recomendaciones relacionadas con la retroalimentación y el proceso de evaluación constante.

En el episodio de hoy hablamos sobre desarrollo de talento humano, parte fundamental del desarrollo organizacional, el desarrollo se enfoca en formar competencias que serán útiles en posiciones futuras. Hoy hablaremos sobre desarrollo de talento, desarrollo de habilidades gerenciales y desarrollo de equipos.

En este episodio abordamos la parte técnica de uno de los métodos para recolectar información y hacer análisis de puestos. Hoy hablamos sobre las entrevistas, qué tipo de preguntas se pueden realizar, pros y contras de este método más utilizado y cómo aprovecharlo de la mejor manera.

Hoy hablamos sobre salud social, uno de los fundamentos clave de la salud, que según la OMS está definida como el estado de bienestar integral, incluyendo la salud física, mental y social o emocional y en este episodio profundizamos en la salud social que va más allá de las relaciones saludables con otras personas.

En este episodio profundizamos en la diferencia entre comunicación, conversación y diálogo, este último como una transmisión más allá de la información, ya que transmite conocimiento, sentimientos y valores. Veremos 4 ejemplos de diálogo en un contexto laboral: debate, mesa redonda, tertulia y entrevista.

La verificación de referencias laborales es uno de los pasos del proceso de selección y es muy importante realizar de manera efectiva este paso del proceso para poder tener más elementos para una buena decisión de contratación o de descarte de un candidato. En este episodio profundizamos sobre este tema.

En este episodio conocemos diferentes canales de comunicación clasificados según la riqueza que aportan para transmitir información y hacer llegar el mensaje al receptor. Según el tipo de mensaje un canal más rico será necesario para mensajes complejos mientras que una comunicación rutinaria se puede hacer llegar por canales menos ricos.

En el episodio de hoy explicamos cómo comunicar una llamada de atención cuando se da una falta por alguna falta en contra de las políticas, normas o reglas, o alguna falta por no haber llegado al nivel deseado de desempeño. Hablaremos sobre algunas razones por las que los jefes o supervisores evitan llamar la atención.

El reconocimiento es un motivador clave en la satisfacción de los colaboradores y miembros del equipo de trabajo. En el episodio de hoy explico paso a paso y con ejemplos cómo podemos felicitar a un colaborador con un buen desempeño, ejemplos y diferencia entre reconocimiento financiero y no financiero.

En este episodio profundizamos en estrategias y actividades para supervisar a otros miembros del equipo que están en diferentes localidades, una supervisión a distancia. Aspectos como la comunicación, proactividad, motivación y reconocimiento son claves para el liderazgo remoto o a distancia.

Hoy respondemos preguntas recibidas sobre el control de accidentes y para ello, primero explicamos qué es un accidente laboral, la clasificación de accidentes, brevemente cómo prevenirlos y cómo llevar el registro y el control de los accidentes laborales para que no vuelvan a suceder.

En este episodio resolvemos una pregunta relacionada con la diferencia entre los procedimientos de atracción y selección de personas, explicando en qué consisten los sistemas, procesos, procedimientos y pasos, así como diferencia entre atracción, selección y contratación de personas.

En el episodio de hoy respondemos a la pregunta sobre ¿Cómo hacer escalas salariales? Es una pregunta muy compleja, pero en este episodio mencionamos los pasos para elaborar escalas salariales, desde la elaboración o actualización de descriptores de puestos hasta llegar a los rangos salariales.

En este episodio hablamos sobre uno de los métodos para la evaluación de la ergonomía de puestos de trabajo. El método R.U.L.A. por sus siglas en inglés: Rapid Upper Limb Assessment evalúa la carga postural de posturas individuales tomando en cuenta la duración, frecuencia y fuerza de las posturas estáticas.

Continuamos con el tema de liderazgo y en este episodio profundizaremos en las características y 4 niveles de madurez y respuesta del líder aplicando el liderazgo situacional expuesto y desarrollado por Ken Blanchard. Los 4 comportamientos directivos son: Dirigir, instruir, apoyar y delegar.

En este episodio hablaremos sobre el liderazgo empático, es uno de los muchos estilos de liderazgo que existen, que busca por supuesto la productividad, enfoque en resultados y motivación de equipos pero utilizando competencias conductuales que afirman a los miembros del equipo y promueve la escucha empática.

En el episodio de hoy hablaremos sobre varias técnicas de atracción de personas muy modernas, ventajas y desventajas, opiniones, qué funciona mejor como medio de difusión de nuestros anuncios de empleos y plazas vacantes: páginas web, códigos QR, redes sociales, portales de empleo, networking y más!