In de financiële sector is veel geautomatiseerd de afgelopen jaren. Toch blijft de vraag naar knappe koppen onverminderd groot.

Groeien in de vijfde versnelling en tegelijkertijd de wereld een beetje mooier maken.

Innoveren betekent overleven. En het zijn met name de corporates die daar best een beetje hulp bij kunnen gebruiken.

Ze opereren in een zeer competitieve markt. En toch noteren ze Visma Software en Teamleader al jaren achtereen dubbele groeicijfers.

Er zijn er inmiddels miljoenen van, maar hoe krijg je jouw eigen applicatie nu eigenlijk succesvol? In BNR Groeihelden vandaag twee groeibedrijven die hun diensten leveren in een app.

Bloggers, vloggers, Instagrammers en YouTubers. Er komen steeds meer marketing-bedrijven met een businessmodel dat volledig draait om deze social influencers.

Ze opereren in een bomvolle markt, waar het voor klanten vaak moeilijk is de verschillen te ontdekken en prijs daarom een belangrijke rol speelt.

Van schoonmaakdiensten tot het leveren van gastvrouwen, beveiligers en chauffeurs. In de facilitaire dienstverlening zijn de marges flinterdun en is het knokken voor elke cent.

Bedenken, bouwen, zweten, vallen, opstaan, groeien en stug blijven doorgaan.

Van de regeltjes, de politiek en het overleg bij de corporate naar het onzekere bestaan als ondernemer.

Naast dj is Armin van Buuren ook ondernemer, met een eigen platenlabel en een online radioshow met over de hele wereld tientallen miljoenen luisteraars.

In de BNR Podcast car gaat John van Schagen in gesprek met ondernemende mensen.

Takeaway.com en Young Capital groeiden in vijftien jaar uit tot bedrijven met honderden miljoenen euro's omzet. Wat is het geheim achter dat succes?

Nils Clement verkoopt met Eurocaps honderden miljoenen koffiecupjes per jaar.

Internationaal echt een poot aan de grond krijgen, dat is maar voor een handjevol Nederlandse ondernemers weggelegd. TomTom lukte het wel.

Meindert Schut praat over de krapte op de arbeidsmarkt met de CEO van Randstad, Jacques van den Broek.

Wat hebben bedrijven als Netflix, Coolblue, Uber en PicNic met elkaar gemeen?

Films, muziek, software, maar ook fietsen, scheermesjes en zelfs de was: voor steeds meer producten en diensten kunnen mensen een abonnement afsluiten.

Jan-Willem Roest en Marcel Molenaar opereren als landenmanager van de groeibedrijven PayPal en LinkedIn.

Ambities kosten geld. En als die torenhoog zijn, kunnen veel ondernemers die niet meer uit eigen zak betalen.

Sneller groeien door je formule beschikbaar te stellen aan andere ondernemers.

Vraag en aanbod bij elkaar brengen. Het is het businessmodel waarmee grote bedrijven als Uber en Airnbnb zoveel succes hebben.

Groeien in een markt die qua omvang steeds iets kleiner wordt. Er zijn bedrijven die daarin slagen.

In steeds meer branches is een tekort aan personeel. Voor bedrijven die de poppetjes kunnen leveren, zijn het dan ook gouden tijden.

Een radicale koerswijziging kan de manier zijn om je bedrijf startklaar te maken voor de weg omhoog.